Biografie
Birger Sterenberg ist eine erfahrene C-Level-Führungskraft und krisenerprobter Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Optimierung globaler Supply-Chain- und Logistikprozesse.
Seine Expertise umfasst die Reorganisation von Lieferketten, das Krisen- und Engpassmanagement sowie die Digitalisierung und Automatisierung logistischer Prozesse.
Mit ausgeprägter Verhandlungsstärke, analytischem Denken und strategischem Weitblick führt er Unternehmen durch Transformationen und erzielt nachhaltige Effizienzsteigerungen.
Besonders versiert ist er in der Automobilbranche (OEM/Tier 1-3), Chemieindustrie, technischem Großhandel und Metallverarbeitung.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim Management für Supply Chain & Logistik
- Restrukturierung und Neuausrichtung globaler Lieferketten
- Implementierung von Best-Practice-Prozessen zur Effizienzsteigerung
- Digitalisierung und Automatisierung von SCM-Prozessen
- Risikomanagement & Krisensteuerung
- Krisenmanagement bei Engpässen und Lieferstörungen
- Entwicklung und Implementierung von Notfallplänen
- Einführung von Risikoanalysen zur strategischen Absicherung der Lieferketten
- M&A & Post-Merger-Integration
- Integration von Produktions- und Logistikprozessen nach Übernahmen
- Harmonisierung von Lieferkettenstrukturen in Fusionen
- Optimierung der Kostenstruktur und Prozesslandschaft
- Automatisierung & Digitalisierung
- Einführung von KI-basierten Forecasting- und Planungstools
- Automatisierung von Distributionszentren und Produktionslogistik
- Optimierung der IT-Schnittstellen für ERP- und SCM-Systeme
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Automobilindustrie (OEM & Tier 1-3)
- Chemie & Baustoffindustrie
- Technischer Großhandel & Metallverarbeitung
- Industrieautomation & Maschinenbau
Wichtige Projekte
- Interim CSCO (DAW SE, Baustoffindustrie, Konzern)
- Restrukturierung der Supply-Chain-Prozesse zur Steigerung der Produktions- und Lieferperformance
- Erhöhung der Forecast Accuracy und Reduktion der Komplexität in der Fertigung
- Einführung einer nachhaltigen Kostenreduktionsstrategie
- Interim Supply Chain Consultant (Sievert SE, Baustoffindustrie, Mittelstand)
- Entwicklung einer neuen SCM-Strategie mit Fokus auf IT-gestützte Prozessoptimierung
- Einführung eines Forecasting-Tools zur besseren Planbarkeit der Lieferkette
- Verbesserung der IT-Schnittstellen und Digitalisierung logistischer Prozesse
- Interim SCM-Prozessoptimierung (HellermannTyton GmbH, Automobilzulieferer, Konzern)
- Anpassung des QM-Systems an ISO-Standards zur erfolgreichen Zertifizierung für Ford Q1
- Einführung neuer Prozess- und Qualitätsmanagementsysteme
- Optimierung der Produktions- und Lieferkettenprozesse
- Interim Head of SCM (Edding AG, Mittelständisches Unternehmen, Schreibwaren)
- Reorganisation der werksübergreifenden Supply-Chain-Prozesse
- Verbesserung der Lieferperformance durch effizientere Materialflussplanung
- Einführung von Performance-KPIs zur langfristigen Prozesssteuerung
- Interim Manager für Kontraktmanagement (Chemieindustrie, internationaler Konzern)
- Vertragsprüfung und Risikobewertung von Lieferantenverträgen
- Einführung eines nachhaltigen Vertragsmanagementsystems für die gesamte Lieferkette
- Umsetzung von Maßnahmen zur Compliance-Optimierung und Risikominimierung
