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Arbeiten Sie bereits agil? Falls nicht, dann verschenken Sie einen der effektivsten Hebel, den Sie in Ihrer HR-Organisation ansetzen können. Agilität ist unabdingbar, wenn Sie zeitnah auf Veränderungen Ihrer Umwelt reagieren wollen. Nehmen Sie das Beispiel Recruiting. Die Suche nach den besten Kandidaten gestaltet sich heute völlig anders, als dies noch vor einigen Jahren der Fall gewesen ist. Längst erleben wir reine Kandidatenmärkte, in denen sich Unternehmen um die Bewerber bemühen müssen. Auf solche Entwicklungen müssen Organisationen mit einer gewissen Wendigkeit und Beweglichkeit (Agilität!) reagieren, um nicht von anderen Unternehmen abgehängt zu werden.

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Agilen Organisationen spricht man eine besondere Leistungsfähigkeit zu. Was könnte HR alles leisten, wenn es gelänge, die Leitgedanken und Prinzipien der Agilität dort zu verankern? Nachdem wir das Trauma des vielerorts gescheiterten Business Partner Modells so langsam verarbeitet haben, bietet sich hier die nächste große Chance, HR zu einem Outperformer umzubauen. Ich sage das ganz ohne Sarkasmus, denn ich glaube, dass wir bei HR vieles von dem vorfinden, was zu den unabdingbaren Voraussetzungen von Agilität gehört. In kaum einem anderen Fachbereich stehen die Vorzeichen so gut.