Aufrechterhaltung des Bestandscontrolling und Bildung der Schnittstelle zw. Finanzbuchhaltung und Controlling Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen Buchhalterische Aufarbeitung und Bilanzierung der Bestände sowie Abweichungsanalysen Erstellung von Abgrenzungen und des monatlichen Forecast Reportings 

Weitere Ausarbeitung und Umsetzung der Marktstrategie, sowie der Produkt- und Preispolitik in den zugeordneten Bereichen OEM internationale Servicepartner/Niederlassungen und Endkunden Schaffung von Transparenz und Hinterfragen der aktuellen Prozesse Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter einschließlich struktureller Optimierung der Organisation

Mitarbeit bei der Erstellung eines Konzepts zur Optimierung der Durchlaufprozesse in der Produktion – Effizienzsteigerung durch Reihenfolgen und Produktionslosgrößen Aufbau und Umsetzung eines Konzepts zur Express Ersatzteilfertigung Weiterentwicklung und Optimierung der Prozesse im Bereich der Arbeits­vorbereitung und im ERP-System, Definition von Standards Aufbau eines Life-Cycle-Standards für Fertigungsstückliste, Arbeitspläne und Arbeitsanweisungen, entsprechend einer koordinierten Pflege von Fertigungsstammdaten im ERP-System Verantwortliche Überwachung der Erfassung, Pflege und Überprüfung von Fertigungszeiten

Überprüfung und ggf. neue Ausrichtung der operativen Prozesse in den Bereichen Treasury Controlling Buchhaltung Stabilisierung der Arbeitsabläufe Anleitung der (5 Mitarbeiter, sehr jung und 50% neu eingestellt)

Operative Führung des Bereichs Einkauf (Strategisch & Operativ) Schaffung von Transparenz und Hinterfragen der aktuellen Prozesse, insbesondere auch der Schnittstellen mit den Bereichen Einkauf, Produktion, QS und Vertrieb Aufsetzen Planungsprozess Langlaufteile Abstimmung einer Abruflogik zur Bestandsreduzierung Aufbau von Lieferanten für Engpassteile auch im Sinne einer Schaffung von Überkapazitäten für Wachstumsprozesses

Sicherstellung der qualitäts- und termingerechten Abrechnung der Löhne und Gehälter für die circa 750 Mitarbeitenden des Unternehmens Gewährleistung des HR Reportings Optimieren des Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Schnittstellen, i.B. zu Finance Mitarbeit im Projekt HR Digitalisierung (ESS, MSS) Führung sowie Weiterentwicklung des HR Payroll Teams mit Sitz an den beiden Standorten (derzeit vier Mitarbeiter)

Im Rahmen der Einführung der neuen Software Sage, sowohl für den Finance als auch HR-Bereich, wird eine Interim-Unterstützung gesucht.

Aufsetzen und Operative Führung eines Projekts: Reporting System Abstimmung der Zielsetzung mit der Geschäftsführung, sowie Leiter FI/CO Schaffung von Transparenz und Hinterfragen der aktuellen Prozesse wie auch der Datenqualität

Operative Unterstützung und fachliche Steuerung des Bereichs Supply Chain (Strategischer & Operativer Einkauf, Lager & Intralogistik, Versand) Schaffung von Transparenz und Hinterfragen der aktuellen Prozesse, insbesondere auch der Schnittstellen mit den Bereichen Einkauf, Produktion, QS und Vertrieb Schwerpunkt Einkauf: Aufsetzen Planungsprozess Langlaufteile, Abstimmung einer Abruflogik zur Bestandsreduzierung, Aufbau von Lieferanten für Engpassteile auch im Sinne einer Schaffung von Überkapazitäten für Wachstumsprozesses, Aufsetzen eines Projekts: Verbesserung Fehlteilsituation -> „0“ Fehlteile Definition und Umsetzung Ziel HK: Systematisierung Make-or-Buy, Kostenbewertung

Verantwortung für die Steuerung von strategischen Projekten Beratung hinsichtlich der Organisationsentwicklung Ausarbeitung von Kennzahlen, Standards und Strukturen Umfangreiche Kommunikation der Geschäftsführung Sparringspartner der Geschäftsführung