Implementierung eines externen Automotive-Distributionszentrums
Unternehmen
2 Einzelgesellschaften, ca. € 250 Mio. Umsatz, 400 MA, in Konzern eingebunden, Schwerpunkt Automotive OEM
Ausgangslage
Änderung der Supply Chain Strategie des Konzerns, bisherige Umschlagsläger wurden ineffizient bzw. geschlossen
Painpoints
Längere Transportwege
Höhere Kosten
Geringere Flexibilität
Sinkende Kundenzufriedenheit
Lernen Sie den Interim Manager dieses Projekts kennen
Birger Sterenberg
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Aufgabenstellung
Was sollte erreicht werden
Aufbau von OEM-Distributionszentren, die mit ihrer geografischen Lage und Größe effizient und resilient eingesetzt werden können. Ein Neubau als Eigentum wurde aufgrund der Konzernstrategie ausgeschlossen.
Vorgehensweise
Der Lösungsansatz
Analyse der Produkt- / Lagerspezifikation (Gefahrgut, Temperatur), Konzeption der erforderlichen Prozesse und OEM-Anforderungen, Benchmarking und Auditierung von Dienstleistern, Tests und Kundenumstellung gemäß Zeitraster.
Ergebnis
Erfolge und Resultate
Auswahl eines hochqualifizierten Dienstleisters, Erhöhung der Lager- und Umschlagskapazitäten, deutliche Reduktion der Kostenstruktur, Umstellung im laufenden Betrieb ohne Kundenbeanstandung.
Werbung für eigene Leistungen, Aufforderungen zur Registrierung auf Plattformen oder andere kommerzielle Angebote sind nicht erwünscht.
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Verlinkungen auf eigene Webseiten sind nur erlaubt, wenn sie auf einen dort veröffentlichten Artikel verweisen, auf den hier Bezug genommen wird.
Fotos oder Logos dürfen nur veröffentlicht werden, wenn die uneingeschränkten Nutzungsrechte dafür vorliegen und die Verwendung im Interim Management Update ausdrücklich gestattet wird.
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Jeder Beitrag bzw. dessen Autor muss einem persönlichen LinkedIn-Profil zugeordnet werden. Die Zuordnung zu Firmenprofilen ist nicht erlaubt.
Alle eingereichten Beiträge werden redaktionell überprüft und können - auch ohne Begründung - abgelehnt werden. Ein Anspruch auf Veröffentlichung besteht nicht.
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