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Outsourcing von Produktionsprozessen

  • Unternehmen

    Einzelgesellschaft, ca. € 160 Mio. Umsatz, 250 MA, in Konzern eingebunden, Schwerpunkt Automotive

  • Ausgangslage

    Kapazitätsbegrenzung durch hohe Auslastung und hohe Komplexität des Produktportfolios führten zu einer Überlastung durch Mehrarbeit etc.

  • Painpoints

    • ​Kapazitäsbegrenzung

    • Mehrarbeitskosten

    • Längere Lieferzeiten

    • Sinkende Kundenzufriedenheit

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Birger Sterenberg

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Auslagerung von (Teil-)Prozessen, die nicht zur Kernkompetenz zählen, auf externe Dienstleister unter Berücksichtigung der eigenen Qualitätsvorgaben und Kundenanforderungen nach IATF16949.

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Identifizierung der zu verlagernden Prozesse / Produkte

Analyse der möglichen, verfügbaren Dienstleister

Beurteilung und Benchmarking der Dienstleister (Preis/Leistung/Qualität/Zuverlässigkeit)

Planung der Meilensteine (Übergabe/Musterproduktion/Q-Kontrolle/Endabnahme/Serienbeginn)

Preisverhandlung und vertragliche Rahmenvereinbarung

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Auswahl eines hoch qualifizierten, spezialisierten Dienstleisters mit eigener Automotive-Erfahrung

Verlagerung von mehreren Prozessen gemäß der Meilensteinplanung

Erhöhung der internen Kapazität

Reduktion der Komplexität

Reduzierung der Herstellkosten

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