Engpass- und Krisenmanagement

Unternehmen

Einzelgesellschaft, ca. € 160 Mio. Umsatz, 300 MA, in Konzern eingebunden, Schwerpunkt Automotive
Ausgangslage

Die für die Produktion benötigten Rohstoffe / Komponenten sind sporadisch und unvorhersehbar nicht lieferbar. Gründe hierfür können höhere Gewalt, überhöhte Bedarfe am Beschaffungsmarkt, Produktionsausfälle oder sonstige Ausfälle bei Vorlieferanten sein.
Painpoints
- Produktionsstillstände durch Lieferantenausfälle
- Höhere Kosten durch Mehrarbeit und Sonderfahrten
- Kunden-Regressforderungen durch Lieferausfälle
- Sinkende Kundenzufriedenheit

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Birger Sterenberg

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Aufgrund der bestehenden Lieferverträge bestehen Verpflichtungen zur mengen- und termingerechten Belieferung der Kunden. Deren Nichteinhaltung kann zu immensen Schadenersatzansprüchen führen, die es zu vermeiden / verringern gilt.

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Identifizierung der betroffenen Materialien und daraus herzustellenden Endprodukte
Tägliche bzw. häufige Reichweiten- und Unterdeckungsanalyse
Trennung der vertraglichen Lieferverpflichtungen von vorbehaltlichen Zusagen
Priorisierung der Kundenaufträge nach Verpflichtungen und Folgeschäden
Zuteilung der Produktions- und Kundenaufträge „auf Sicht“
Bedarfsgerechte Reduktion der Produktionslosgröße
Einsatz und Freigabe von Alternativ-Rohstoffen in Abhängigkeit der Kundenvereinbarung
Enge Kundenabstimmung in Bezug auf Sicherheitsbestände und Lieferfrequenzen
Identifizierung der Kundenaufträge mit geringerer Priorität
Entscheidung der Kundeninformation – Engpass oder Krise (höhere Gewalt)

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Genau getaktete Verwendung der knappen Rohstoffe / Komponenten zur Reichweitenverlängerung
Abmilderung des Engpasses durch Abbau von Sicherheitsbeständen und Lieferfrequenzen
Juristische und kaufmännische Absicherung der Lieferungen zur Risikominimierung
ISO-konforme Vertragsprüfung
Deutliche Reduzierung des Engpasses durch zielgerichtete Verwendung
Vermeidung von Produktionsausfällen und Schadenersatzansprüchen