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Informationstechnologie

Noch nie fand ein Umbruch in der Wirtschaft so schnell statt, getrieben von Themen wie AI, Big Data, Cloud, IoT (Internet of Things) und Machine Learning, Blockchain, wallet und token.  

Die Informationstechnologie nimmt heute in der Unternehmensstrategie  eine völlig andere Rolle ein als in der Vergangenheit. Früher als Kostentreiber verschrien, wird zunehmend klar, dass das Verschlafen der digitalen Transformation nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit, sondern gar das  Überleben in Frage stellt.   

Am Ende steht die zentrale Frage im Raum: Übernimmt sich die Organisation - gibt es Lücken im Demand oder Projekt Management, fehlen in der Organisation die dafür nötigen Skills? Welches Projekt, welche Technologie wird das Unternehmen kurzfristig, welches mittelfristig wettbewerbsfähiger machen? Wo lassen sich Kosten reduzieren, wo neue Services und Umsätze mit technologischen Innovationen generieren?  

Ein Interim IT-Leiter bzw. CIO mit viel  Projekt-Erfahrung, weiß, wie wie eine realisierbare Strategie aussehen kann, wie er in der Organisation vorgehen muss, den Fachbereich einbindet und die Teams enabled. Der Interim Manager als Externer hat den Mut und das standing, zu sagen was nicht geht, ein Projekt auf Stop oder zurück auf Start zu setzen.

Digitale Transformation

Reporting-, Performance- und Steuerungssysteme, KPIs; Kostensenkung; strategische Planung und Forecasting.

Projekte in der Krise

Steueroptimierung, Digital Tax Transformation, Transfer Pricing und Audit Support; international Steuerstrategien

Neuausrichtung, Modernisierung der IT-Landschaft

Innen- und Außenfinanzierungs-, Leasing- und Factoring; Cash-Flow Optimierung: Kapitalmarkttransaktionen

Post Merger Integration

Due Dilligence, Carve-out, IPO/Exit, Post Merger Integration; Bewertung und Finanzierungsstrukturierung

Umbau, Restrukturierung der IT-Organisation

Risikomanagementsystem; Corporate Governance Kodex, Compliance-Managemen

Kostentransparenz

Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien im Finanzbereich; ESG-Reporting und -Compliance

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Case Studies

Sanierung und Neu-Ausrichtung eines Transformations- und ERP-Projektes

Programm zur Modernisierung der IT-Landschaft aus der Krise führen

Einführung eines eProcurement-Systems

Revision der Vertragsinhalte im Rahmen eines globalen Outsourcings

Implementierung von SAP S/4HANA bei einem führenden deutschen Energieversorger

Zusammenführung der IT-Systeme zweier Muttergesellschaften

Neuaufsetzen des Post-Merger-Prozesses für den Bereich IT

Erstellung und Umsetzung einer Roadmap zur Mordernisierung des eCommerce-Backbone

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Für Interim Manager

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