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Alexander
Pohl

Partner

Als selbständiger Interimmanager ist es meine Mission, kritische Transformations- und Restrukturierungsprojekte im Umfeld der IT und im Zusammenhang mit Vorhaben zur Digitalen Transformation, erfolgreich zu gestalten und umzusetzen.

Biografie

Ich komme aus der Wirtschaftsprüfung und lernte dort in meinen ersten Berufsjahren, wie ich schnell gute und schlechte Indikatoren identifizieren und nutzen kann. Mit meiner ausgeprägten Affinität für Kommunikation und dem Wissen um IT konnte ich auch in Krisenprojekten im Bereich IT schnell die kritischen Punkte mit den Teams ansprechen und anschließend Lösungen ausarbeiten. Kombiniert mit meiner fachlichen Überzeugungskraft, neu entwickelten Strukturen und kurzfristigen Milestones kann ich den Blick auf das Machbare schärfen, so dass die Teams passende Ergebnisse liefern.

Aufgrund dieser Expertise rufen mich seit 1990 meine Kunden als Manager für Vorhaben zur Digitalisierung, der Organisationsentwicklung und der Restrukturierung. Darauf vertrauten in der Vergangenheit mittelständische Unternehmen und internationale Firmengruppen wie ArcelorMittal, Aventus, Bergfreunde, E.ON, Fläktgroup, Generali, IBM, Lanxess, Talanx, TÜV Süd, Vodafone genauso wie Private Equity Beteiligungen mit Projekten zum Postmerger bzw. Carve-Out.

Meine Schwerpunkte

Meine Mission entstand aus den Erfahrungen bei Projekten in der Schieflage, der DIgitalisierung und bei Integrationsvorhaben: Schnell und pragmatisch die kritischen Punkte aufdecken, ein Verständnis für die Ursachen schaffen und erste allgemein mitgetragene Lösungsansätze entwickeln. Mir ist es wichtig, die Menschen mitzunehmen, damit in Zukunft sie auch unabhängig von mir dieses Vorgehen weitertreiben können, zur Optimierung der Organisation und den Prozessen.

Kontakt

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+49 160 5842020
Über diese Probleme klagen die Interim Manager

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