Interim Manager und Berater
Vor jeder Vermittlung steht eine Empfehlung. Unsere Partner haben in vergleichbaren Positionen mit vergleichbarer Verantwortung gestanden. Mit dieser Erfahrung beurteilen wir jeden Kandidaten.
Piquano-Partner: Senior Executives, die selbst im Mandat stehen. Wir empfehlen zuerst Partner, mit denen wir selbst zusammengearbeitet haben.
„Jede Empfehlung hat ein Gesicht. Und jemanden, der dafür einsteht.“
Piquano · Netzwerk der Piquano-PartnerWer die Rolle selbst getragen hat, weiß, wer sie tragen kann.
Piquano ist ein Netzwerk erfahrener Senior Executives, die selbst im Mandat stehen. Wer Ihnen jemanden vorschlägt, hat selbst in dieser Rolle gearbeitet und steht mit dem eigenen Ruf für die Empfehlung ein.
Wir empfehlen Ihnen zwei bis drei Kandidaten. Zuerst prüfen wir, ob ein Partner aus unserem Kreis zur Aufgabe passt. Wenn nicht, validieren wir die Kandidaten im erweiterten Netzwerk.
Sie erhalten unsere Einschätzung zur fachlichen, methodischen und persönlichen Kompetenz. Erstellt von einem Partner, der die Kompetenz beurteilen kann.
Unsere Partner sind in Verticals organisiert, fachlichen Gruppen innerhalb des Netzwerks. Dort können sie sich austauschen und eine Zweitmeinung einholen.
Ihr Ansprechpartner begleitet Sie von der Bedarfsanalyse bis zum Projektstart. Er berät Sie bei der Auswahl, der Entscheidung und der Projektdurchführung.
Bevor das Mandat startet, klären wir gemeinsam, was es braucht: das gewünschte Ergebnis, den Entscheidungsspielraum und die Abgrenzung zu anderen Aufgaben.
Unsere Partner kennen diese Verantwortung aus eigener Erfahrung. Sie erkennen deshalb im Gespräch, ob jemand die Aufgabe tragen kann.
Wird die Aufgabe größer oder fällt jemand aus, kommt Verstärkung aus derselben Gruppe. Sie müssen nicht neu suchen, sondern fügen weitere Rollen hinzu.
Ein Vertical ist ein fachlicher Schwerpunkt im Piquano-Netzwerk: eine Funktion wie Finanzen oder Einkauf oder ein Branchenthema wie Healthcare. In jedem Vertical arbeiten Piquano-Partner zusammen, die dort selbst Verantwortung getragen haben.
Projektbeispiele, die unsere Partner als Interim Manager durchgeführt haben, auch im Auftrag anderer Provider
Erfolgreiche Implementierung einer neuen HR-Operations-Strategie mit deutlich verbesserten Prozessabläufen im Shared Service CenterBehebung der kritischen Workday-Funktionsprobleme und Etablierung …
Human ResourcesErfolgreiche Implementierung des HR Business Partner Modells mit klarer Rollen- und Verantwortungstrennung zwischen strategischer Beratung und operativem ServiceReibungslose …
Einkauf und Supply Chain ManagementVollständige Standardisierung der Kernprozesse in Einkauf, Disposition und Verkauf mit dokumentierten Prozessbeschreibungen und klaren Verantwortlichkeiten, wodurch Fehlerquoten und …
Spürbare Reduzierung der Fehlteile und Materialengpässe durch verbesserte Dispositionsprozesse und tägliche Abstimmung im Shopfloor-ManagementNachhaltige Materialkostensenkung durch gezielte Lieferantenverhandlungen, …
Einkauf und Supply Chain ManagementKurzfristige und nachhaltige Erhöhung der terminierten Materialverfügbarkeit mit deutlich verbesserter LiefertreueSignifikante Steigerung der Mitarbeitereffizienz durch standardisierte Prozesse und …
Human ResourcesErfolgreich harmonisierte HR-Prozesse und -Standards über alle vier europäischen Standorte mit rund 350 MitarbeitendenAufbau einer professionellen, skalierbaren HR-Infrastruktur …
Erfolgreiche Zertifizierung der Holdingstruktur nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 für alle relevanten Einheiten Vollständige Implementierung …
ProjektmanagementVollständig neu aufgesetztes, MDR- und ISO-konformes QMS mit lückenloser Dokumentationsstruktur, bestehend aus QM-Handbuch, Site Master File sowie einem …
ProduktionErfolgreiche Schließung aller identifizierten GxP- und Data Integrity-Gaps an beiden Standorten, mit vollständiger Konformität gegenüber FDA-, EU-GMP-, GAMP5- …
Erfolgreiche Implementierung eines vollständigen, auditfähigen QMS, das alle relevanten regulatorischen Anforderungen eines international tätigen Verteidigungsunternehmens erfüllt Aufbau eines …
Finanzen & ControllingUnternehmen nach Abschluss der Transformation von externen Experten mehrfach auditiert und als Lean-Management-Leitbetrieb für alle drei Standorte ausgezeichnet.Ausschussquote …
RestrukturierungKundenreklamationen um mehr als 35 % reduziert — das gesetzte Ziel von mindestens 25 % Reduktion wurde deutlich …
Schildern Sie die Situation. Sie erhalten zwei bis drei Empfehlungen von Partnern, die vergleichbare Aufgaben selbst verantwortet haben. Jede Empfehlung ist eingeordnet und begründet.
