Biografie
Christian McCann ist ein erfahrener Interim Manager mit über 17 Jahren Führungserfahrung in Mittelstand und Konzernumfeld.
Seine Expertise umfasst die kaufmännische Leitung, Restrukturierungen, ESG-Strategien sowie M&A-Prozesse.
Er kombiniert analytische Schärfe mit strategischer Umsetzung und begleitet Unternehmen durch Transformations- und Veränderungsprozesse.
Besonders versiert ist er in der Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen, der Implementierung von Risikomanagementsystemen und der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim CFO / CRO & Finanzmanagement
- Steuerung von Finance & Controlling-Abteilungen in Umbruchsituationen
- Implementierung von modernen Finanzplanungs- und Steuerungsinstrumenten
- Optimierung von Rechnungswesen- und Compliance-Prozessen
- ESG & Nachhaltigkeitsmanagement
- Entwicklung und Umsetzung von ESG-Strategien und Klimaschutzmaßnahmen
- Einführung von Nachhaltigkeitsreporting-Systemen gemäß regulatorischen Vorgaben
- Carbon-Accounting und Wesentlichkeitsanalysen für Unternehmen
- M&A & Post-Merger-Integration
- Begleitung von Unternehmenstransaktionen von Due Diligence bis Integration
- Restrukturierung und Finanzoptimierung von übernommenen Geschäftseinheiten
- Harmonisierung von Finanz- und Berichtssystemen
- Risikomanagement & Compliance
- Implementierung von Risikomanagementsystemen und internen Kontrollmechanismen
- Einführung von Compliance- und Tax-Compliance-Prozessen
- Optimierung von Governance- und Auditstrukturen
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Automotive & Maschinenbau
- Chemie & Bauwirtschaft
- IT & Technologie
- Finanzdienstleistungen & Handel
- Medizintechnik & Start-ups
Wichtige Projekte
- Interim Group Accounting-Leiter (Internationale AG, Automotive-Branche)
- Verantwortung für Konzernrechnungswesen und -abschluss für 30 weltweite Gesellschaften
- Implementierung eines Fast-Close-Prozesses zur Effizienzsteigerung
- Entwicklung und Implementierung von ESG-Reporting-Prozessen (Carbon-Accounting, Wesentlichkeitsanalyse)
- Interim Finance & Controlling Manager (Internationale GmbH, Automotive-Branche)
- Optimierung von Shared-Service-Center-Prozessen im Finanzbereich
- Neustrukturierung des Kreditmanagements und Implementierung eines Risikoprüfungssystems
- Digitalisierung und Automatisierung von Rechnungswesenprozessen
- Interim CFO (Start-up, Medizintechnik-Branche)
- Aufbau einer nachhaltigen Finanzstrategie zur Skalierung des Unternehmens
- Implementierung eines neuen Finanz- und Risikomanagementsystems
- Sicherstellung der Liquiditätssteuerung und Fördermittelberatung
- Interim Finance Manager (Internationale SE, Chemieindustrie)
- Entwicklung eines Liquiditätsmanagements für weltweite Standorte
- Einführung eines Treasury-Management-Systems in Zusammenarbeit mit Beratungsfirmen
- Unterstützung des Unternehmens bei einer gesellschaftsrechtlichen Reorganisation
- Bereichsleiter Finanzen, Controlling & Personal (Mittelständische Bauunternehmung)
- Führung eines 15-köpfigen Teams mit strategischer und operativer Verantwortung
- Einführung eines ESG-Strategieplans mit Fokus auf Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Umsetzung von Szenarioanalysen für Turnaround- und Wachstumsstrategien
