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Erstellung und Umsetzung einer Roadmap zur Mordernisierung des eCommerce-Backbone

Zwei Fachbereiche mussten auf gemeinsame Ziele neu ausgerichtet werden. Neben dem Team-Building fand eine Anbieterauswahl mit anschließender System-Einführung und Golive statt.

  • Unternehmen

    Alexander Pohl wurde von einem Provider beauftragt, dessen Kunden - ein junges Unternehmen Online-Retail mit Präsenz in 12 europäischen Ländern, dank Corona 350 Mio. EUR Umsatz und 400 MA - im Projekt zu unterstützen.

  • Ausgangslage

    Die zentrale IT Landschaft stammt aus der Gründerzeit mit damals 2 Mitarbeitern und ist hinsichtlich den Anforderungen bei business continuity / Betriebssicherheit nicht mehr tragbar.

  • Herausforderungen

    Mangelndes Vertrauen in die eigene, neu entwickelte Strategie zur Mordernisierung des ecommerce backbone.
Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Alexander Pohl

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Ziele

Herausforderungen im Projekt
Validierung der technischen roadmap, Ausarbeitung und Initiierung der Umsetzung einer roadmap für das Programm bzw. Projektportfolio, Einbindung der Fachbereiche.

Ansatz

Der Lösungsansatz
Nach der Identifikation von gaps, entstanden durch die sehr technisch orientierte Wahl eines Systemanbieters, wurden diese adressiert und die Fachbereiche bei der Festlegung und Planung zu weiteren Projektkandidaten einbezogen.

Ergebnis

Erfolge und Resultate
Nachvollziehbare Anforderungen der Fachbereiche zu den jeweiligen Projektkandidaten zum Tausch der IT-Systeme mit einer allgemein mitgetragenen Priorisierung bzw. Bewertung der Kandidaten aus technischer wie organisatorischer Sicht.

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