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Operative Restrukturierung eines weltweit tätigen Automobilzulieferers

Übernahme der Funktion eines Interim-COO der Holding-Gesellschaft. Durchführung einer umfassenden operativen Restrukturierung, um das Unternehmen, einen weltweit führenden Automobilzulieferer im Bereich Antriebstechnik, effizienter zu gestalten und auf langfristigen Erfolg auszurichten.

  • Unternehmen

    Der Interim Manager, Manfred Meyering, wurde von der Holding GmbH, mit einem Umsatz von 700 Mio. € und 3.000 Mitarbeitern direkt beauftragt, die Funktion des Interim COO zu übernehmen. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Herstellung von Antriebstechnik für die Automobilindustrie und verfügt über Produktionsstandorte in Deutschland, Polen, den USA und China.

  • Ausgangslage

    Ein zuvor erarbeitetes Ergebnis- und Liquiditätsverbesserungsprogramm drohte die finanziellen Ziele des Unternehmens zu verfehlen. Zeitgleich sollte ein M&A-Prozess gestartet werden, der den Verkauf des Unternehmens zum Ziel hatte.

  • Herausforderungen

    Das Unternehmen stand vor erheblichen Herausforderungen in Bezug auf Effizienz, Liquidität und operative Leistungsfähigkeit. Es bestand ein dringender Bedarf an strukturellen und operativen Verbesserungen, um die Profitabilität zu steigern und die globale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Der Einsatz erfolgte, als ein bereits existierendes Ergebnis- und Liquiditätsverbesserungsprogramm zu scheitern drohte.
Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Manfred Meyering

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Ziele

Herausforderungen im Projekt
Das Ziel war es, die Effizienz der operativen Leistung und die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu verbessern. Darüber hinaus musste aus operativer Sicht eine Vendor Due Diligence und der damit verbundene M&A-Prozess bis zum Verkauf des Unternehmens begleitet werden.

Ansatz

Der Lösungsansatz

Die Restrukturierungsmaßnahmen umfassten folgende Schlüsselbereiche:

  • Reaktivierung und Neuausrichtung des Ergebnisverbesserungsprogramms: Innerhalb von drei Monaten wurde das bestehende Programm reaktiviert und strategisch neu ausgerichtet.
  • Operative Exzellenz: Implementierung operativer Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und Reduzierung der Kosten in allen Standorten.
  • Globale Produktionsstrategie: Neuausrichtung des globalen Produktions-Footprints basierend auf einem neuentwickelten E-Mobility Produktportfolio.
  • Optimierung von Wertströmen: Einführung einer KI-Methodik zur Optimierung von Wertströmen und Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung.

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Die operative Restrukturierung führte zu signifikanten Verbesserungen in der Effizienz, der operativen Leistung und der finanziellen Stabilität des Automobilzulieferers. Durch strategisches Management, innovative Ansätze und fokussierte Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen konnte das Unternehmen seine Marktposition.

  • Übererfüllung der Zielvorgaben: Das Ergebnisverbesserungsprogramm der Holding GmbH übertraf mit 190 Mio. € das Ziel von 165 Mio. €.
  • Operative Verbesserungen in den USA: Trotz Corona-Krisensituation wurden operative Verbesserungsmaßnahmen initiiert, die ein Ergebnisverbesserungspotenzial von 12 Mio. USD für einen Zeitraum von 2 Jahren generierten.
  • Bestandsreduktion: Weltweite Bestandsreduktion um 15% zur Liquiditätssicherung während der Halbleiterkrise.
  • Effizienzsteigerung durch KI: Die Einführung der KI-Methodik führte zu einer Steigerung der Wertschöpfung um mehr als 100%, einer Reduzierung der Durchlaufzeiten um 60% und einer Reduzierung des WIP‘s (Work-in-Process) um 50%.

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