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Umfassende Sanierung eines deutschen Automobilzulieferers

Für einen Zeitraum von 2 Jahren erfolgte die Übernahme als Interim-Geschäftsführung des Automobilzulieferers. In dieser Phase wurde ein umfassendes Sanierungsprogramm initiiert, das das Unternehmen auf einen nachhaltigen Erfolgskurs brachte.

  • Unternehmen

    Der Automobilzulieferer mit einem Umsatz von 420 Mio. € und 1.700 Mitarbeitern, ist ein weltweit führender Zulieferer für Komponenten der Antriebstechnik. Manfred Meyering wurde von dem Unternehmen direkt beauftragt.

  • Ausgangslage

    Nach einem mehrjährigen starken Wachstum verbunden mit einer hohen Investitionstätigkeit war das Unternehmen absehbar nicht mehr in der Lage, den Kapitaldienst zu leisten und in die Verlustzone zu geraten.

  • Herausforderungen

    Das Unternehmen stand vor erheblichen Herausforderungen, einschließlich dringend benötigter Ergebnis- und Liquiditätsverbesserungen. Es bestand ein akuter Handlungsbedarf zur Initiierung eines umfangreichen Restrukturierungsprozesses, um die Wettbewerbsfähigkeit und das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens sicherzustellen.
Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Manfred Meyering

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Ziele

Herausforderungen im Projekt
Das Ziel war es nicht nur die kurzfristigen finanziellen Herausforderungen zu meistern, sondern auch langfristige Strukturen und Prozesse zu etablieren, die eine nachhaltige Performanceverbesserung ermöglichen. Darüber hinaus galt es, langfristige Maßnahmen umzusetzen, die bei absehbar rückläufigem Umsatz die Profitabilität des Unternehmens sicherstellten.

Ansatz

Der Lösungsansatz

Unter der Leitung des Interim Managers wurden folgende Kernmaßnahmen umgesetzt:

  • Initiierung eines Restrukturierungsprozesses: Fokussierung auf ein umfangreiches Ergebnis- und Liquiditäts-Verbesserungsprogramm, inklusive der Implementierung eines 13-Wochen-Liquiditätsforecasts und der Einbindung eines Fachanwalts für Insolvenzrecht.
  • Ergebnis- & Liquiditäts-Verbesserungsprogramm: Einführung und Leitung eines umfassenden Programms mit 12 Einzelprojekten und etwa 200 Teilprojekten zur Steigerung der Effizienz und Reduktion der Kosten.
  • Personelle und strukturelle Neuausrichtung: Personelle Umstrukturierung der Führungsebene und Reorganisation des weltweiten Einkaufsbereiches.

Ergebnis

Erfolge und Resultate
Die umgesetzten Maßnahmen trugen maßgeblich zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit und zur Stärkung der Marktposition des Unternehmens bei. Durch die erfolgreiche Restrukturierung wurden nicht nur kurzfristige finanzielle Herausforderungen gemeistert, sondern auch langfristige Strukturen und Prozesse etabliert, die eine nachhaltige Performanceverbesserung ermöglichen.
  • Signifikante Verbesserungen: Erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen führte zu einer kumulierten Ergebnisverbesserung von +55 Mio. € innerhalb von zwei Jahren.
  • Liquiditätssteigerung: Durch das Liquiditäts-Verbesserungsprogramm wurden +33 Mio. € innerhalb von zwei Jahren generiert.
  • Stabile Finanzlage: Der Cash-Flow verbesserte sich signifikant auf +26 Mio. € im Februar 2020, nachdem er zu Beginn teilweise im negativen zweistelligen Bereich lag.

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