Andreas Freutsmiedl

Senior Interim Manager & Experte für Transformation, Turnaround & M&A

Andreas Freutsmiedl ist ein erfahrener Interim Executive mit über 20 Jahren Führungserfahrung als CEO, CRO, COO und Managing Director.

Seine Expertise umfasst Turnaround-Management, Sanierung, Restrukturierung und M&A-Integrationen in international tätigen Unternehmen.

Mit seiner strategischen Weitsicht und operativen Umsetzungskraft führt er Unternehmen durch Krisen, steigert Effizienz und Profitabilität und sichert nachhaltiges Wachstum.

Sein Fokus liegt auf Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie, Energie, Infrastruktur und Private-Equity-getriebenen Unternehmen.

• Turnaround & Restrukturierung
• Sanierung von Unternehmen in Krisensituationen gemäß IDW S6
• Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsplänen zur Profitabilitätssteigerung
• Stakeholder-Management mit Banken, Investoren und Gesellschaftern
• M&A & Post-Merger-Integration
• Begleitung von Due Diligence-Prozessen und Carve-Outs
• Entwicklung von M&A-Strategien und operative Integration von Akquisitionen
• Optimierung von Strukturen und Prozessen zur Maximierung des Unternehmenswerts
• Business Transformation & Performance Improvement
• Reorganisation von Geschäftsbereichen zur Effizienzsteigerung
• Implementierung nachhaltiger Kostenoptimierungsstrategien
• Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
• Industrie- und Unternehmensentwicklung
• Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen und Konzernen
• Aufbau und Skalierung von Start-ups in der Industrie- und Energiebranche
• Strategische Beratung und operative Umsetzung von Wachstumsstrategien
• Branchenübergreifende Expertise in:
• Maschinen- und Anlagenbau
• Chemie- & Prozessindustrie
• Energie & Infrastruktur
• Private Equity & M&A
• Technische Dienstleistungen & Industriedienstleistungen

• Interim VP Germany (Chemieproduktion & Standortservices, Konzern, 700 Mitarbeiter)
• Umsetzung einer umfassenden Kostensenkungsstrategie mit Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich
• Reorganisation der Betriebsstruktur zur Effizienzsteigerung
• Vorbereitung und Umsetzung eines Carve-Outs in einem M&A-Prozess
• CEO & CRO (Maschinen- und Anlagenbau, 1.100 Mitarbeiter, 200 Mio. € Umsatz)
• Sanierung gemäß IDW S6 und Verhandlung einer langfristigen Finanzierungsstrategie
• Stakeholder-Management zur Sicherung der Unternehmenszukunft
• Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie
• Transition Director (Infrastrukturdienstleistungen, Konzern, 6.000 Mitarbeiter, >400 Mio. € Umsatz)
• Durchführung einer Due Diligence und Transition-Management für ein internationales Infrastrukturprojekt
• Neuausrichtung der Organisation und Geschäftsprozesse für nachhaltige Wertsteigerung
• Begleitung des Unternehmensaufbaus und strategische Weiterentwicklung
• Managing Director & COO (Engineering, Anlagenbau & Instandhaltung, 850 Mitarbeiter, 110 Mio. € Umsatz)
• Umsetzung einer erfolgreichen Restrukturierung mit Fokus auf Kostensenkung
• Optimierung der Geschäftsprozesse und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie
• Integration von M&A-Projekten zur Erschließung neuer Märkte
• CEO (Start-up im Anlagenbau für erneuerbare Energien)
• Aufbau des Unternehmens und Entwicklung einer marktführenden Position
• Definition einer nachhaltigen Wachstumsstrategie und Business Development
• Implementierung von Finanzierungskonzepten und Skalierungsmodellen