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Aufbauplanung & Vakanz Überbrückung, Finance bei einem Startup

Im Rahmen einer und Aufbauplanung in der Aufbauphase (1st Stage /Series A) bei einem Startup im Medical Device Business wurde ein Direktor Finance für 3 Monate gesucht.

  • Unternehmen

    Deutsches Medizintechnik Unternehmen, 2013 gegründet mit der innovativen Entwicklung einer proprietäre Plattformtechnologie für Herz- und Lungenunterstützungssysteme.

  • Ausgangslage

    Das Unternehmen wurde von einem ausländischen Finanzinvestor im Brancheumfeld übernommen und finanziert. Die Sead Finanzierung ist abgeschlossen. Der bisherige CFO verlässt das Unternehmen.

  • Herausforderungen

    Ein Konzern Finance Reporting muss schnellstens eingerichtet werden und eine detaillierte Finanzjahresplanung für den Wachstumspfad muss erstellt werden. Es wird ein Direktor Finance zur Vakanz Überbrückung benötigt da der bisherige CFO das Unternehmen verlässt.
Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Stefan Schröder

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Ziele

Herausforderungen im Projekt
Eine vorausschauende Budget- und Businessplanung ist schnellstens zu erstellen. Ein nicht vorhandenes Konzern- und internationales Reporting nach Vorgaben des Konzernes und internationaler Regularien aufzubauen und einzurichten. Das Management und interne Reporting dahingehend auszurichten um die Anforderungen umzusetzen.

Ansatz

Der Lösungsansatz
Es wird ein interimistischer Finanzexperte zur Vakanz Überbrückung mit der Erfahrung vorausschauende Finanzpläne für den Wachstumspfad zu erstellen und mit dem Management umzusetzen, eingesetzt. Weiterhin wird der Branche entsprechen und nach den Vorgaben des Konzernes ein Finanz Reporting erstellt, dass das Unternehmen für die Zukunft ausrichtet. Management und Mitarbeiter werden mit dem Know-how und den Tools ausgestattet und trainiert. Das Denken und Handeln des ganzen Unternehmens werden auf internationales Handel ausgerichtet.

Ergebnis

Erfolge und Resultate
In einem sehr kurzen Zeitraum von 4 Monaten ist die komplette Businessplanung sowie eine Palette weiterer Tools gemäß der Konzernvorgaben erstellt worden. In diesem Zusammenhang ist das Team dazu nachhaltig aufgestellt und eingearbeitet, so dass Ergänzungen, Updates, Internationalisierung und weitere Folgethemen effizient und konsistent abgewickelt werden können und das Unternehmen somit für die Zukunft bestens ausgerichtet ist.

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