Der Interim Manager, Georg Wehrens, wurde von einem Provider beauftragt, den internationalen börsennotierten Konzern der Medizintechnik mit 5.000 Mitarbeitern, Business Unit „medizinische Geräte“ bei diesem Projekt zu unterstützen.
Ausgangslage
Übernahme und eines Familienunternehmens in Sao Paulo, 34 Mitarbeiter, mit lokaler Geräteproduktion und nationalem Vertriebsnetz.
Herausforderungen
Hoher Zeitdruck bei sehr kurzer Vorbereitungszeit und hoher Komplexität. Erhebliche Risiken durch lokale steuer- und zollrechtliche Vorschriften und Praktiken. Z.T. sprachliche Hürden (Portugiesisch).
Lernen Sie den Interim Manager dieses Projekts kennen
Georg Wehrens
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Ziele
Herausforderungen im Projekt
Weiterführung der Gesellschaft, schrittweise Integration in die bestehenden Konzernstrukturen. Ausbau der Markpräsenz im brasilianischen Markt.
Ansatz
Der Lösungsansatz
Konsequentes Stakeholder-Management, Einbindung von Treasury, Steuern, Controlling, IT.
Ergebnis
Erfolge und Resultate
Erfolgreiche kurzfristige Integration der neuen Einheit hinsichtlich Strukturen, Regeln und Prozessen. Kulturelle Sensibilisierung „auf beiden Seiten“. Nahtlose effektive Übergabe der lokalen Management-Verantwortung an ein neues Management.
Werbung für eigene Leistungen, Aufforderungen zur Registrierung auf Plattformen oder andere kommerzielle Angebote sind nicht erwünscht.
Verlinkungen auf dritte Webseiten (z. B. Presseseiten, Unternehmensseiten) sind nur erlaubt, wenn der Kommentar zu dem verlinkten Beitrag von Dir selbst stammt. Zitate aus anderen Beiträgen müssen als solche gekennzeichnet werden.
Verlinkungen auf eigene Webseiten sind nur erlaubt, wenn sie auf einen dort veröffentlichten Artikel verweisen, auf den hier Bezug genommen wird.
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Alle eingereichten Beiträge werden redaktionell überprüft und können - auch ohne Begründung - abgelehnt werden. Ein Anspruch auf Veröffentlichung besteht nicht.
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