Post-Merger-Integration in Brasilien
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Unternehmen
Der Interim Manager, Georg Wehrens, wurde von einem Provider beauftragt, den internationalen börsennotierten Konzern der Medizintechnik mit 5.000 Mitarbeitern, Business Unit „medizinische Geräte“ bei diesem Projekt zu unterstützen. -
Ausgangslage
Übernahme und eines Familienunternehmens in Sao Paulo, 34 Mitarbeiter, mit lokaler Geräteproduktion und nationalem Vertriebsnetz. -
Herausforderungen
Hoher Zeitdruck bei sehr kurzer Vorbereitungszeit und hoher Komplexität. Erhebliche Risiken durch lokale steuer- und zollrechtliche Vorschriften und Praktiken. Z.T. sprachliche Hürden (Portugiesisch).

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen
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Georg Wehrens
Ziele
Herausforderungen im Projekt
Weiterführung der Gesellschaft, schrittweise Integration in die bestehenden Konzernstrukturen. Ausbau der Markpräsenz im brasilianischen Markt.
Ansatz
Der Lösungsansatz
Konsequentes Stakeholder-Management, Einbindung von Treasury, Steuern, Controlling, IT.
Ergebnis
Erfolge und Resultate
Erfolgreiche kurzfristige Integration der neuen Einheit hinsichtlich Strukturen, Regeln und Prozessen. Kulturelle Sensibilisierung „auf beiden Seiten“. Nahtlose effektive Übergabe der lokalen Management-Verantwortung an ein neues Management.