Restrukturierung und Turnaround bei einem mittelständischen Glashersteller

Unternehmen

Christian Neusser wurde von dem Unternehmen, ein traditionsreicher, mittelständischer Glashersteller mit Sitz in Deutschland, der auf eine über 100-jährige Geschichte zurückblickt, direkt beauftragt. Das Unternehmen betrieb bis vor Kurzem mehrere Produktionsstätten und beschäftigte rund 1.200 Mitarbeiter.
Ausgangslage

Das Unternehmen stand aufgrund langjähriger struktureller Probleme, sinkender Absatzmärkte und steigender Produktionskosten kurz vor der Insolvenz. Die finanzielle Situation verschärfte sich durch die COVID-19-Pandemie zusätzlich. Interne Streitigkeiten zwischen den Gesellschaftern und der Druck eines Finanzinvestors, der einen Debt-to-Equity Swap vorschlug, belasteten die Unternehmensführung und erschwerten die Entscheidungsfindung.
Herausforderungen
- Akute Insolvenzgefahr und die Notwendigkeit einer umfassenden Restrukturierung innerhalb eines sehr kurzen Zeitrahmens.
- Schließung von mehreren unrentablen Produktionsstätten und damit verbundene soziale und rechtliche Herausforderungen.
- Reduzierung der Belegschaft um mehr als die Hälfte, um Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen.
- Überwindung von internen Streitigkeiten und Widerständen gegen den Restrukturierungsplan, insbesondere hinsichtlich des Debt-to-Equity Swaps.

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

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Herausforderungen im Projekt

Sicherung der Unternehmensexistenz durch schnelle und effektive Restrukturierungsmaßnahmen.
Wiederherstellung der Profitabilität durch Kostenreduktion und Effizienzsteigerung.
Neuausrichtung des Unternehmens auf zukunftsträchtige Märkte und Technologien.

Der Lösungsansatz

Einsetzung eines erfahrenen Interimsmanagers mit Expertise in Restrukturierung und Turnaround-Management.
Durchführung einer umfassenden Analyse der Finanzsituation, der Marktposition und der innerbetrieblichen Prozesse.
Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans, der Personalabbau, Schließung von Werken und Neuausrichtung der Produktionsstrategie umfasst.
Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern, um einen sozialverträglichen Abbau zu gewährleisten.
Dialog mit den Gesellschaftern und dem Finanzinvestor zur Lösung der finanziellen Engpässe und zur Klärung der zukünftigen Eigentümerstruktur.

Erfolge und Resultate

Trotz des hochriskanten Umfelds gelang es, das Unternehmen vor der Insolvenz zu bewahren und einen Grundstein für die zukünftige Entwicklung zu legen.
Die Restrukturierung führte zur Schließung von drei der fünf Werke und zur Reduzierung der Belegschaft um 650 Mitarbeiter.
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Restrukturierungsplans verbesserte sich die finanzielle Lage des Unternehmens signifikant, und es konnte eine stabile Basis für zukünftiges Wachstum geschaffen werden.
Die Auseinandersetzungen um den Debt-to-Equity Swap konnten durch einen Kompromiss beigelegt werden, der die Interessen aller Beteiligten berücksichtigte und dem Unternehmen frisches Kapital zuführte.