Interim Management im Finanzbereich eines Mischkonzerns aus dem Stahlsektor

Unternehmen

Christian Neusser wurde von dem international agierenden Mischkonzern mit Kernaktivitäten im Stahlbereich direkt beauftragt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit über 30.000 Mitarbeiter und ist an der Börse gelistet.
Ausgangslage

Der Konzern stand vor der Herausforderung, kurzfristig die vakante Position der rechten Hand des CFO zu besetzen. Die Vakanz trat in einer kritischen Phase auf, in der der Jahresabschluss fertiggestellt und der Bereich Treasury neu organisiert werden musste, um den Berichtspflichten an der Börse gerecht zu werden und die M&A-Aktivitäten effektiv zu unterstützen.
Herausforderungen
- Kurzfristige Übernahme der Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Controlling und Treasury in einer hochsensiblen Phase der Finanzberichterstattung.
- Fertigstellung des Konzernabschlusses unter Einhaltung strenger Fristen und regulatorischer Anforderungen.
- Neuorganisation und strategische Neuausrichtung des Treasury-Bereichs, einschließlich der Unterstützung von M&A-Aktivitäten.
- Überwindung von internen Widerständen, verkrusteten Personalstrukturen und Seilschaften, die zu Spannungen im Unternehmen führten.

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

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Herausforderungen im Projekt

Sicherstellung einer lückenlosen Führung und Kontinuität in den kritischen Finanzbereichen während der Vakanz.
Erfolgreiche Fertigstellung und Einreichung des Konzernabschlusses innerhalb der gesetzlichen Fristen.
Neuaufstellung des Treasury-Bereichs zur Optimierung der finanziellen Ressourcen und Unterstützung strategischer Unternehmensziele.
Lösung interner Konflikte und Schaffung eines kooperativen Arbeitsumfelds zur Steigerung der Effizienz und Produktivität.

Der Lösungsansatz

Einsatz eines erfahrenen Interim Managers mit umfassender Expertise in Finanzen, Controlling und Treasury sowie nachgewiesener Erfahrung in Change Management und Konfliktlösung.
Detaillierte Analyse der bestehenden Finanzprozesse, um Prioritäten für die Abschlussarbeiten zu setzen und die Neuaufstellung des Treasury-Bereichs voranzutreiben.
Intensive Zusammenarbeit mit den Teams in den Bereichen Finanzen, Controlling und Treasury, um Transparenz zu schaffen und die Einhaltung aller regulatorischen Anforderungen zu gewährleisten.
Durchführung von Workshops und Teambuilding-Maßnahmen, um interne Spannungen abzubauen und eine Kultur der Offenheit und Zusammenarbeit zu fördern.

Erfolge und Resultate

Der Konzernabschluss wurde fristgerecht und in Übereinstimmung mit den hohen Standards der Finanzberichterstattung abgeschlossen.
Der Bereich Treasury wurde erfolgreich neu organisiert und strategisch so ausgerichtet, dass er die Unternehmensziele effektiver unterstützt, insbesondere im Hinblick auf M&A-Aktivitäten.
Durch den Einsatz von Konfliktlösungsstrategien und die Förderung eines kooperativen Klimas konnten die internen Spannungen signifikant reduziert und die Effizienz der Teams gesteigert werden.
Die erfolgreiche Überbrückung der Vakanz und die umgesetzten Maßnahmen führten zu einer verbesserten finanziellen Steuerung und trugen maßgeblich zur Stärkung der Marktposition des Konzerns bei.