Georg Wehrens

Senior Interim Manager & Finanzexperte

Georg Wehrens ist ein erfahrener Interim Manager mit über 25 Jahren Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.

Als Diplom-Kaufmann (EBS) hat er zahlreiche Unternehmen erfolgreich durch Transformationen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen geführt.

Seine Schwerpunkte liegen in der kaufmännischen Leitung, dem Finanz- und Controlling-Bereich sowie der Optimierung von Geschäftsprozessen.

Durch seine interkulturelle Kompetenz und seinen pragmatischen Ansatz hat er komplexe Projekte in Europa, den USA und Lateinamerika erfolgreich umgesetzt.

Sein Ziel: Unternehmen in herausfordernden Phasen nachhaltig stabilisieren und finanziell zukunftssicher aufstellen.

• Interim CFO / Kaufmännische Leitung
• Übernahme der kaufmännischen Verantwortung in Wachstums- und Krisensituationen
• Entwicklung und Umsetzung von Finanzstrategien für nachhaltigen Erfolg
• Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen
• Post-Merger-Integration & Carve-Outs
• Begleitung von M&A-Transaktionen mit Fokus auf Finanz- und Prozessintegration
• Harmonisierung von Finanzsystemen und Steuerung der Restrukturierung
• Optimierung der Unternehmensstruktur für maximale Wertsteigerung
• Transformation & Change Management
• Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Finanzorganisationen
• Einführung digitaler Finanzprozesse und ERP-Systeme (SAP R/3, PowerBI, COGNOS)
• Effizienzsteigerung durch strategische Neuausrichtung
• Finanzplanung, Controlling & Risikomanagement
• Einführung moderner Finanzplanungs- und Steuerungssysteme
• Verbesserung der Cashflow- und Liquiditätssteuerung
• Umsetzung von Compliance- und Risikomanagement-Maßnahmen
• Branchenübergreifende Expertise in:
• Medizintechnik & Gesundheitswesen
• Automobil- und Zulieferindustrie
• E-Commerce & IT-Hardware
• Pharma & Chemie
• Private-Equity-Investitionen

• Interim-CFO bei einem börsennotierten Weltmarktführer (E-Commerce, IT-Hardware, Konzern)
• Professionalisierung der Finanz- und Controlling-Prozesse in einer starken Wachstumsphase
• Einführung neuer Controlling- und Reportingstrukturen zur nachhaltigen Ertragssteigerung
• Erfolgreiche Restrukturierung der Finanzorganisation für eine internationale Expansion
• Generalbevollmächtigter für Post-Merger-Integration (Gesundheitswesen, Mittelständisches Unternehmen)
• Steuerung der Integration eines akquirierten Unternehmens in bestehende Strukturen
• Effizienzsteigerung durch Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Finanzsystemen
• Absicherung der finanziellen Stabilität durch optimiertes Liquiditätsmanagement
• Interim-CFO und Transfer Pricing Experte (Automobilindustrie, Konzern)
• Begleitung einer laufenden Betriebsprüfung und Steueroptimierung für internationale Strukturen
• Reduzierung steuerlicher Risiken durch Implementierung von Transferpreismodellen
• Sicherstellung der Compliance und Anpassung an regulatorische Anforderungen
• Interim-CFO für eine internationale Expansion (Medizintechnik, Konzern)
• Aufbau und Führung einer Finanzorganisation in Deutschland, Österreich und Polen
• Einführung von US-GAAP und SOX-Compliance für den Börsengang
• Umsetzung europaweiter Kostensenkungs- und Effizienzprogramme
• Kaufmännischer Leiter für den Aufbau eines Produktionswerks (Pharma, Lateinamerika)
• Steuerung der Investition in Höhe von 20 Mio. USD für einen neuen Produktionsstandort
• Entwicklung einer Finanzstrategie zur Markteinführung und Expansion
• Wachstum von 26 auf 400 Mitarbeiter innerhalb von zwei Jahren