Biografie
Frank Lewerenz ist eine verhandlungsstarke Führungskraft mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf.
Seine Expertise umfasst die Optimierung globaler Lieferketten, die Integration von M&A-Transaktionen in operative Abläufe sowie die Steuerung komplexer Logistik- und Einkaufsstrategien.
Als Spezialist für Changemanagement und Prozessoptimierung sorgt er für nachhaltige Effizienzsteigerungen und Kostenoptimierungen.
Mit Hands-on-Mentalität, cross-funktionaler Kommunikationsstärke und analytischem Blick führt er Unternehmen durch Transformationen und Restrukturierungen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim Management für Supply Chain & Logistik
- Restrukturierung und Neuausrichtung globaler Lieferketten
- Einführung von Best-Practice-Prozessen zur Effizienzsteigerung
- Digitalisierung und Automatisierung von Lager- und Logistikprozessen
- Einkauf & Beschaffung
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Einkaufs- und Lieferantenmanagement-Konzepte
- Optimierung von Beschaffungsstrategien im internationalen Umfeld
- Verhandlung und Implementierung von langfristigen Lieferverträgen
- M&A & Post-Merger-Integration
- Integration operativer Prozesse nach Übernahmen und Fusionen
- Harmonisierung von Logistik- und Supply-Chain-Management-Systemen
- Aufbau einheitlicher Strukturen zur Prozess- und Kostenoptimierung
- Turnaround & Change Management
- Steuerung von Change-Prozessen in Supply Chain und Logistik
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zur Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit
- Führung von Transformationsprojekten mit nachhaltigem Unternehmenserfolg
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Pharma & Medizintechnik
- FMCG & Handel
- Transport & Logistik
- Telekommunikation & IT
- Maschinenbau & Industrie
Wichtige Projekte
- Chief Transformation Officer (CTO) – Logistikbranche, Familienunternehmen
- Neuausrichtung der Kernkompetenzen und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- Optimierung der Umsatz- und Ertragssituation durch Neukundengewinnung und Bestandskundenanalyse
- Vorbereitung eines Generationswechsels und strategische Beratung der Geschäftsführung
- Interim Supply Chain Manager – Pharmaunternehmen, Frankreich
- Sicherstellung und Optimierung der operativen Supply-Chain-Prozesse zur Erreichung der Wachstumsziele
- Implementierung einer langfristigen Logistikstrategie inklusive neuer Dienstleisterverträge
- Optimierung des Risikomanagements und Einhaltung regulatorischer GDP-Vorgaben
- Leiter Europäische Service- und Ersatzteillogistik – Medizintechnik, Schweiz
- Entwicklung eines europäischen Logistikkonzepts zur Performance-Steigerung für Vertriebspartner
- Optimierung der Total Cost of Ownership und Standortwahl für eine neue Logistikdrehscheibe
- Aufbau eines leistungsfähigen Logistik- und Supply-Chain-Teams
- VP Global Logistics – BSN Medical, Konzern, Medizintechnik
- Gesamtverantwortung für Lagerhaltung und Distribution mit 60 Mio. € Budget und 300 Mitarbeitern
- Umsetzung eines globalen Outsourcing-Szenarios mit 50 % Reduktion interner Logistikaktivitäten
- Integration akquirierter Unternehmen in Nordamerika und Deutschland in bestehende Strukturen
- Interim Manager Lager- und Prozessoptimierung – Logistikdienstleister, Deutschland
- Einführung neuer KPI-gestützter Prozesse zur Performance-Verbesserung und Kostenreduktion
- Implementierung einer neuen Lagersoftware und Optimierung der Bestandsprozesse
- Training und Neustrukturierung von Teams zur Effizienzsteigerung
