Biografie
Hakan Ikierler begleitet Unternehmen seit über zehn Jahren als Interim Manager im HR-Bereich. Zuvor war er unter anderem bei KPMG, RWE und Merck in leitenden Positionen tätig. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Zusammenspiel von HR, IT und Betriebswirtschaft bringt er operative Stabilität in fordernde HR-Phasen – und führt komplexe Transformationen sicher zum Ziel.
Schwerpunkte meiner Arbeit
Temporäre Übernahme operativer HR-Funktionen
- HR-Leitung, HR Business Partner, HR Operations
- Vertretung von Schlüsselrollen bei Vakanz oder Ausfall
Projektleitung bei strategischen HR-Vorhaben
- Einführung von HR-Systemen (z. B. Workday)
- Aufbau von Shared Service CenternOutsourcing, Prozessharmonisierung, Governance
Krisenmanagement im HR-Umfeld
- Stabilisierung überlasteter HR-Bereiche
- Auditvorbereitungen, Compliance-Themen
- Schnelle Restrukturierungsunterstützung
Begleitung von Sondersituationen
- M&A, Carve-Outs, Betriebsübergänge
- Restrukturierung und Reorganisation
- Neuaufbau von HR-Organisationen
Beratung auf Augenhöhe mit Geschäftsführung
- Sparring in Transformationsphasen
- Begleitung von Change-Prozessen
- HR als Werttreiber positionieren
Wichtige Projekte
Strategischer Umbau HR-Betrieb – Immobilienkonzern (Konzern, > 10.000 MA)
- Aufbau und Umsetzung eines neuen HR Shared Service Centers
- Neustrukturierung operativer Prozesse in Workday
- Übernahme der HR-Leitung und Stabilisierung des Tagesgeschäfts
- Beitrag zur Senkung der Prozesskosten und Erhöhung der Compliance
Recruiting Transformation – Großbank (Konzern, > 15.000 MA)
- Projektleitung strategischer HR-Initiativen mit Fokus auf Workday
- Neuausrichtung und Effizienzsteigerung des Recruiting-Prozesses
- Steuerung internationaler Dienstleister und Einbindung der Mitbestimmung
- Etablierung skalierbarer Prozesse für IT Recruiting
HR Integration nach M&A – Biotech-Unternehmen (Konzern, > 5.000 MA)
- HR-seitige Begleitung einer Akquisition
- Harmonisierung der HR-Prozesse und Schnittstellenmanagement
- Vorbereitung der Integration in zentrale Systeme
- Sicherstellung der Business Continuity in der Übergangsphase
Neuaufbau HR Europa – Pharmaunternehmen (Mittelstand, < 1.000 MA)
- Aufbau einer vollständigen HR-Struktur in Deutschland und Europa
- Einführung eines zentralen HRIS (Workday)
- Entwicklung eines rechtskonformen, skalierbaren Recruiting-Setups
- Etablierung nachhaltiger Governance-Strukturen
Transformation HR Operating Model – Medizintechnik (Konzern, > 8.000 MA)
- Umstellung vom Personalreferenten- auf das HR Business Partner-Modell
- Einführung Workday und Neugestaltung von HR-Prozessen
- Coaching der HR-Partner und Aufbau eines HR Service Centers
- Deutliche Effizienzsteigerung und positive Rückmeldungen aus den Fachbereichen
