Biografie
Andreas Freutsmiedl ist ein erfahrener Interim Executive mit über 20 Jahren Führungserfahrung als CEO, CRO, COO und Managing Director.
Seine Expertise umfasst Turnaround-Management, Sanierung, Restrukturierung und M&A-Integrationen in international tätigen Unternehmen.
Mit seiner strategischen Weitsicht und operativen Umsetzungskraft führt er Unternehmen durch Krisen, steigert Effizienz und Profitabilität und sichert nachhaltiges Wachstum.
Sein Fokus liegt auf Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie, Energie, Infrastruktur und Private-Equity-getriebenen Unternehmen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Turnaround & Restrukturierung
- Sanierung von Unternehmen in Krisensituationen gemäß IDW S6
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsplänen zur Profitabilitätssteigerung
- Stakeholder-Management mit Banken, Investoren und Gesellschaftern
- M&A & Post-Merger-Integration
- Begleitung von Due Diligence-Prozessen und Carve-Outs
- Entwicklung von M&A-Strategien und operative Integration von Akquisitionen
- Optimierung von Strukturen und Prozessen zur Maximierung des Unternehmenswerts
- Business Transformation & Performance Improvement
- Reorganisation von Geschäftsbereichen zur Effizienzsteigerung
- Implementierung nachhaltiger Kostenoptimierungsstrategien
- Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
- Industrie- und Unternehmensentwicklung
- Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Aufbau und Skalierung von Start-ups in der Industrie- und Energiebranche
- Strategische Beratung und operative Umsetzung von Wachstumsstrategien
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Chemie- & Prozessindustrie
- Energie & Infrastruktur
- Private Equity & M&A
- Technische Dienstleistungen & Industriedienstleistungen
Wichtige Projekte
- Interim VP Germany (Chemieproduktion & Standortservices, Konzern, 700 Mitarbeiter)
- Umsetzung einer umfassenden Kostensenkungsstrategie mit Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich
- Reorganisation der Betriebsstruktur zur Effizienzsteigerung
- Vorbereitung und Umsetzung eines Carve-Outs in einem M&A-Prozess
- CEO & CRO (Maschinen- und Anlagenbau, 1.100 Mitarbeiter, 200 Mio. € Umsatz)
- Sanierung gemäß IDW S6 und Verhandlung einer langfristigen Finanzierungsstrategie
- Stakeholder-Management zur Sicherung der Unternehmenszukunft
- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie
- Transition Director (Infrastrukturdienstleistungen, Konzern, 6.000 Mitarbeiter, >400 Mio. € Umsatz)
- Durchführung einer Due Diligence und Transition-Management für ein internationales Infrastrukturprojekt
- Neuausrichtung der Organisation und Geschäftsprozesse für nachhaltige Wertsteigerung
- Begleitung des Unternehmensaufbaus und strategische Weiterentwicklung
- Managing Director & COO (Engineering, Anlagenbau & Instandhaltung, 850 Mitarbeiter, 110 Mio. € Umsatz)
- Umsetzung einer erfolgreichen Restrukturierung mit Fokus auf Kostensenkung
- Optimierung der Geschäftsprozesse und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie
- Integration von M&A-Projekten zur Erschließung neuer Märkte
- CEO (Start-up im Anlagenbau für erneuerbare Energien)
- Aufbau des Unternehmens und Entwicklung einer marktführenden Position
- Definition einer nachhaltigen Wachstumsstrategie und Business Development
- Implementierung von Finanzierungskonzepten und Skalierungsmodellen
