Biografie
Björn Mortsiefer verfügt über mehr als 23 Jahre Erfahrung in kaufmännischen Führungspositionen als CEO, CFO und CRO. Sein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung von Unternehmen, der Stärkung von Führungskompetenzen und der Umsetzung nachhaltiger Transformationen.
Er zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, in Phasen rascher Veränderung klare Strukturen zu schaffen und Unternehmen effizienter, profitabler und zukunftssicher zu gestalten.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim CEO / CFO: Krisenmanagement, strategische Neuausrichtung, nachhaltige Transformation
- Restrukturierung & Turnaround: Finanzielle Stabilisierung, Effizienzsteigerung, Wertsteigerung vor Unternehmensverkauf
- Leadership & Organisationsentwicklung: Stärkung der Führungskultur, Förderung von Eigenverantwortung, Veränderungsmanagement
- M&A & Unternehmensverkäufe: Vorbereitung und Umsetzung von Transaktionen, Integration nach Akquisitionen
- Nachhaltigkeit & CSRD: Implementierung von ESG-Strategien, gesetzeskonforme Umsetzung von Nachhaltigkeitsberichten
Wichtige Projekte
- Interim CRO | Bauelemente & Fassade (60 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter)
- Stabilisierung der Liquidität durch Optimierung des Forderungsmanagements
- Erfolgreiche Verhandlungen mit kreditgebenden Banken zur Sicherung der Finanzierung
- Interim CEO | Maschinenbau (26 Mio. € Umsatz, 150 Mitarbeiter)
- Restrukturierung des Unternehmens und Aufbau einer neuen Vertriebsstruktur
- Vorbereitung und Durchführung des Unternehmensverkaufs (Asset Deal)
- Senior Business Controller | Maschinenbau (60 Mio. € Umsatz, 480 Mitarbeiter)
- Integration der Finanz- und Controlling-Abteilung nach Unternehmensübernahme
- Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems zur Effizienzsteigerung
- Interim Manager Supply Chain und kaufmännische Projekte | Maschinenbau (20 Mio. € Umsatz, 100 Mitarbeiter)
- Optimierung der Einkaufsstrategie und Identifizierung potenzieller Lieferanten für Großprojekte
- Erarbeitung von Konzepten zur Neuausrichtung der Einkaufsabteilung
- Direktor Finanzen und Administration (CFO) | Lebensmittelindustrie (110 Mio. € Umsatz, 460 Mitarbeiter)
- Einführung eines Produktionscontrollings zur Steigerung der Effizienz
- Erfolgreiche Restrukturierung der Finanz- und Controlling-Prozesse
