Biografie
Über 25 Jahre in leitenden kaufmännischen Positionen – vom Head of Finance bis zum CFO – haben mir gezeigt: Stabile Unternehmensfinanzen entstehen aus dem Zusammenspiel von klaren Prozessen und wirksamer Führung. Genau diese Verbindung setze ich im Interim Management ein. Seit 2015 unterstütze ich Unternehmen in kritischen Phasen, bringe Projekte ins Ziel und sorge dafür, dass Finance-Teams wieder leistungsfähig arbeiten können.
Schwerpunkte meiner Arbeit
Vakanzüberbrückung in Schlüsselpositionen
- CFO, Head of Accounting/Finance
- Kommissarische Leitung von Finance-Teams in kritischen Phasen
Projektleitung in Sondersituationen
- ERP-/SAP-Implementierungen und Change Requests
- Shared Services Strukturen
- Post-Merger-Integration, Business Process Outsourcing (BPO)
- Finanzbereichs-Restrukturierungen und SSC-Neuausrichtungen
Prozessoptimierung & Transformation
- Harmonisierung und Automatisierung von Finance-Prozessen
- Umsetzung von Accounting Manuals (HGB, IFRS, US-GAAP)
- Verbesserung von Reporting, Forecasting und Abschlusssicherheit
Due Diligence & Transaktionsbegleitung
- Analyse und Optimierung der Finance-Organisation vor Transaktionen
- Erstellung prüffähiger Bewertungen und Reports für Investoren
Wichtige Projekte
SAP New GL Implementierung & Finance-Stream-Leitung – Automotive-Konzern (2,7 Mrd. € Umsatz, 5.500 MA)
- End-to-End-Verantwortung für Finance-Stream in globalem SAP-Projekt
- Harmonisierung des Kontenplans, Trennung local GAAP/HGB
- Implementierung zentraler SAP-Finance-Einstellungen und Automatisierungen
- Internationale Zusammenarbeit (China, USA, Italien) mit spürbaren Effizienzgewinnen im Abschlussprozess
BPO-Projekt & SSC-Leitung – Windkraft-Projektierer (169 Mio. € Umsatz, 499 MA)
- Komplette Auslagerung der Buchhaltung von Deutschland nach Spanien
- Sicherstellung von Know-how-Transfer und Prozessstabilität während der Transition
- Vertragsverhandlungen und Projektübergabe an Nachfolger
ERP-Einführung & Finance-Optimierung – E-Mobility-Unternehmen (29 Mio. € Umsatz, 42 MA)
- Einführung eines unternehmensweiten ERP-Systems (Baumann)
- Rückführung der Buchhaltung vom Steuerberater ins Unternehmen
- Erstellung von Accounting Manual nach HGB/IFRS
- Vollständige, prüffähige Neubewertung von Vermögenswerten und Vorräten
Digitale Transformation Finance – Automotive-Gruppe (600 Mio. € Umsatz, 2.500 MA)
- Leitung von Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuch-Teams nach Führungsvakuum
- Entwicklung eines 3-Jahres-Digitalisierungskonzepts
- Neuorganisation der Zusammenarbeit zwischen Finance und IT
- Besetzung aller Leitungspositionen bis Projektabschluss
Due Diligence & Finance-Restrukturierung – Automobilzulieferer (12 Mio. € Umsatz, 95 MA)
- Vorbereitung und Durchführung Due Diligence inkl. Datenraum
- Einführung neuer Planungs- und Reportingstrukturen
- Umsetzung von SAP-Optimierungen für Finance & Controlling
- Begleitung von IT- und CFO-Neubesetzungen
