Biografie
Damir Kolman ist Interim Manager und Geschäftsführer mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in der industriellen Fertigung und Automatisierung. Er übernimmt operative Führungsrollen in kritischen Situationen – als CTO, COO oder Werkleiter – mit technischem Tiefgang, unternehmerischer Verantwortung und klarem Fokus auf Effizienz, Skalierbarkeit und nachhaltige Strukturen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim-Führung in der industriellen Fertigung
- CTO, COO, Werkleiter oder Geschäftsführer auf Zeit
- Führung in Wachstums-, Restrukturierungs- oder Übergangsphasen
- Restrukturierung & Turnaround
- Sanierung kritischer Produktionsbereiche
- Projektdeeskalation und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
- Produktions- und Automatisierungsexzellenz
- Aufbau effizienter Prozesse, Linien und Lieferketten
- Einführung von Lean-Methoden und digitalen Steuerungssystemen
- Technologietransfer & Know-how-Integration
- Rückholung von verlorenem Fertigungs-Know-how ins Unternehmen
- Mentoring technischer Führungsteams
- Skalierung & Standortentwicklung
- Aufbau neuer Fertigungsstandorte im In- und Ausland
- Internationale Produktions- und Liefernetzwerke
Wichtige Projekte
- Transformation eines Recyclingunternehmens (Mittelständisches Industrieunternehmen)
Interim COO – Digitalisierung & Investorenfähigkeit
- Einführung eines ERP-Systems zur Digitalisierung der Kernprozesse
- Vorbereitung und Begleitung der Due Diligence für einen Private-Equity-Investor
- Etablierung stabiler Führungsstrukturen in einer kritischen Wachstumsphase
- Produktionsoptimierung in der Verpackungsindustrie (Mittelständisches Unternehmen)
Interim COO & Werkleiter – Effizienzsteigerung in der Serienfertigung
- Einführung von Lean-Methoden zur Optimierung von Qualität und Durchsatz
- Aufbau eines KPI-basierten Steuerungssystems
- Deutliche Reduktion der Produktionskosten durch strukturierte Prozessverbesserungen
- Skalierung eines Automatisierungsunternehmens (Technologie-Start-up)
Mitgründer & Geschäftsführer – Technologischer Aufbau & Investorenintegration
- Entwicklung und Patentierung innovativer Automatisierungslösungen
- Aufbau eines tragfähigen Geschäftsmodells inkl. Übergabe der operativen Leitung
- Skalierung bis zur Investorenreife mit nachgewiesenem Marktvorsprung
- Großprojekt Automotive (Konzernumfeld)
Projektleiter Installation – Umsetzung eines 23-Millionen-Euro-Projekts
- Termingerechte Realisierung einer Lackieranlage bei MAN mit internationalem Team
- Aufbau lokaler Strukturen und Know-how-Transfer bei Mercedes-Benz in Russland
- Erfolgreiches Projektmanagement im OEM-Umfeld unter anspruchsvollen Bedingungen
- Standortentwicklung in Osteuropa (Automobilzulieferindustrie)
Interim CTO – Digitalisierung & Führungskräfteentwicklung
- Reorganisation und Digitalisierung eines Fertigungsstandorts in Kroatien
- Einführung von Lean-Prinzipien im gesamten Werk
- Aufbau einer stabilen Führungskultur mit technologischem Fokus
