Biografie
Eric Blumenauer ist ein erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit über 25 Jahren Führungserfahrung im Finanz- und Rechnungswesen. Mit seiner Expertise in der strategischen Finanzplanung, Prozessoptimierung und Digitalisierung unterstützt er mittlere und große Unternehmen bei der nachhaltigen Verbesserung ihrer kaufmännischen Abläufe.
Seine besondere Stärke liegt in der zielorientierten Analyse und Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Als erfahrener Sparringspartner auf C-Level bietet er fundierte Beratung und Begleitung in Transformations- und Restrukturierungsprojekten.
Durch seine umfassende Branchenkenntnis – insbesondere im Großhandel, E-Commerce, Automotive und der Recyclingwirtschaft – bietet Eric Blumenauer praxisnahe und zielsichere Lösungen für seine Mandanten.
Schwerpunkte meiner Arbeit
Kaufmännische Leitung / CFO-Funktion mit Schwerpunkt auf Liquiditätssteuerung und Finanzplanung
Interim Management in Transformations- und Restrukturierungsprojekten zur Sicherstellung der operativen Stabilität
Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen zur Steigerung der Transparenz und Steuerungsfähigkeit
Projektleitung und -controlling bei Digitalisierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen
Coaching und Mentoring von Finanzteams zur nachhaltigen Verankerung neuer Prozesse
Abschlusserstellung nach HGB und IFRS zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen und termingerechten Berichterstattung
Wichtige Projekte
Interim Manager Finance – TK-Fisch-Produktion (> 170 Mio. EUR Umsatz)
- Aufarbeitung von Altlasten im Rechnungswesen und erfolgreiche Reorganisation der Prozesse
- Umsetzung eines Fast-Close-Prozesses zur Beschleunigung von Monatsabschlüssen
- Schulung und Coaching des Teams zur nachhaltigen Stabilisierung der neuen Prozesse
- Sparringspartner für CFO und CEO mit Fokus auf finanzstrategische Entscheidungen
Projektberater Accounting – E-Commerce-Unternehmen (> 150 Mio. EUR Umsatz)
- Automatisierung der kaufmännischen Abläufe zur Effizienzsteigerung um Faktor 10
- Einführung einer Fast-Close-Lösung zur Reduzierung der Abschlusszeiten
- Coaching und Aufbau eines leistungsfähigen Teams mit 13 Mitarbeitern
- Erfolgreiche Durchführung des Jahresabschlusses 2023 als Projektleiter
Leiter Finanz- und Rechnungswesen – Immobilienunternehmen
- Erfolgreiche Restrukturierung und Automatisierung der Rechnungswesenprozesse
- Nachträgliches Customizing von SAP-Systemen zur Optimierung des Reportings
- Aufbau einer digitalen Infrastruktur zur langfristigen Prozessoptimierung
- Mitarbeiterführung und Coaching zur nachhaltigen Stabilisierung der Abteilung
Kaufmännischer Leiter und Prokurist – Großhandelsunternehmen (85 Mio. EUR Umsatz)
- Einführung einer neuen Kostenrechnungsstruktur zur besseren Nachverfolgbarkeit von Kostenstellen
- Implementierung eines unternehmensweiten Reporting-Systems zur besseren Steuerung
- Verantwortung für Budgetierung, Forecast und Liquiditätsmanagement
- Erfolgreiche Reorganisation der Prozesslandschaft zur Steigerung der Effizienz
