Biografie
Georg Wehrens ist ein erfahrener Interim Manager mit über 25 Jahren Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Als Diplom-Kaufmann (EBS) hat er zahlreiche Unternehmen erfolgreich durch Transformationen, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen geführt.
Seine Schwerpunkte liegen in der kaufmännischen Leitung, dem Finanz- und Controlling-Bereich sowie der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Durch seine interkulturelle Kompetenz und seinen pragmatischen Ansatz hat er komplexe Projekte in Europa, den USA und Lateinamerika erfolgreich umgesetzt.
Sein Ziel: Unternehmen in herausfordernden Phasen nachhaltig stabilisieren und finanziell zukunftssicher aufstellen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim CFO / Kaufmännische Leitung
- Übernahme der kaufmännischen Verantwortung in Wachstums- und Krisensituationen
- Entwicklung und Umsetzung von Finanzstrategien für nachhaltigen Erfolg
- Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen
- Post-Merger-Integration & Carve-Outs
- Begleitung von M&A-Transaktionen mit Fokus auf Finanz- und Prozessintegration
- Harmonisierung von Finanzsystemen und Steuerung der Restrukturierung
- Optimierung der Unternehmensstruktur für maximale Wertsteigerung
- Transformation & Change Management
- Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Finanzorganisationen
- Einführung digitaler Finanzprozesse und ERP-Systeme (SAP R/3, PowerBI, COGNOS)
- Effizienzsteigerung durch strategische Neuausrichtung
- Finanzplanung, Controlling & Risikomanagement
- Einführung moderner Finanzplanungs- und Steuerungssysteme
- Verbesserung der Cashflow- und Liquiditätssteuerung
- Umsetzung von Compliance- und Risikomanagement-Maßnahmen
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Medizintechnik & Gesundheitswesen
- Automobil- und Zulieferindustrie
- E-Commerce & IT-Hardware
- Pharma & Chemie
- Private-Equity-Investitionen
Wichtige Projekte
- Interim-CFO bei einem börsennotierten Weltmarktführer (E-Commerce, IT-Hardware, Konzern)
- Professionalisierung der Finanz- und Controlling-Prozesse in einer starken Wachstumsphase
- Einführung neuer Controlling- und Reportingstrukturen zur nachhaltigen Ertragssteigerung
- Erfolgreiche Restrukturierung der Finanzorganisation für eine internationale Expansion
- Generalbevollmächtigter für Post-Merger-Integration (Gesundheitswesen, Mittelständisches Unternehmen)
- Steuerung der Integration eines akquirierten Unternehmens in bestehende Strukturen
- Effizienzsteigerung durch Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Finanzsystemen
- Absicherung der finanziellen Stabilität durch optimiertes Liquiditätsmanagement
- Interim-CFO und Transfer Pricing Experte (Automobilindustrie, Konzern)
- Begleitung einer laufenden Betriebsprüfung und Steueroptimierung für internationale Strukturen
- Reduzierung steuerlicher Risiken durch Implementierung von Transferpreismodellen
- Sicherstellung der Compliance und Anpassung an regulatorische Anforderungen
- Interim-CFO für eine internationale Expansion (Medizintechnik, Konzern)
- Aufbau und Führung einer Finanzorganisation in Deutschland, Österreich und Polen
- Einführung von US-GAAP und SOX-Compliance für den Börsengang
- Umsetzung europaweiter Kostensenkungs- und Effizienzprogramme
- Kaufmännischer Leiter für den Aufbau eines Produktionswerks (Pharma, Lateinamerika)
- Steuerung der Investition in Höhe von 20 Mio. USD für einen neuen Produktionsstandort
- Entwicklung einer Finanzstrategie zur Markteinführung und Expansion
- Wachstum von 26 auf 400 Mitarbeiter innerhalb von zwei Jahren
