Biografie
Hendrik Hobbhahn verfügt über mehr als 14 Jahre Erfahrung als Interim Manager in IT-Transformation und Programmleitung — nach über 15 Jahren Führungsverantwortung bei Telekommunikations- und Medienkonzernen.
Als Diplom-Kaufmann, ausgebildeter Verlagskaufmann und zweifacher Unternehmer verfügt er über ausgeprägte unternehmerische Kompetenz und betrachtet IT Transformationen grundsätzlich im Gesamtkontext.
Seine Kernkompetenz: Erfolgreicher Abschluss von IT-Transformationsprogrammen unter extremem Zeit- und Ressourcendruck — im gehobenen Mittelstand ebenso wie in internationalen Konzernen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
IT-Transformationsprogramme
- Systemmigrationen (SAP R/3 auf S/4HANA, Core-System-Wechsel, ERP-Ablösungen)
- IT-Compliance-Programme (Tochtergesellschaften auf Muttergesellschafts-Standards)
- Konsolidierungs- und Integrationsprogramme nach M&A
- Internationale Multi-Projektsteuerung mit Teams bis 150 Personen
- Koordination externer Lieferanten, Systemhäuser und Stakeholder
Sofort-Einsatz bei kritischen IT-Projekten
- Ausgerpägte Erfahrung in IT-Führungsrollen (Programmleitung, Projektleitung, Product Owner)
- Stabilisierung von Programmen in Schieflage
- Task-Force bei unvorhergesehenen Hindernissen (Schnittstellen, Budget, Scope, Lieferanten)
- Projekte unter extremem Zeitdruck
Kaufmännisch-technische Gesamtsteuerung
- Übersetzung zwischen IT, Business und Finance — ohne Transferverlust
- Risikomanagement aus gesamtunternehmerischer Perspektive
- Kaufmännisch belastbare Business Cases und Machbarkeitsstudien
- Stakeholder-Management bis auf GF-, CIO- und CFO-Ebene
Digitale Geschäftsmodelle & Produktentwicklung
- Konzeption und Aufbau digitaler Plattformen, Apps, CRM- und eCommerce-Lösungen
- Anforderungsmanagement und Procurement für IT-Systeme
- Aufbau von Gesellschaften von der Idee bis zur Markteinführung
Kaufmännische Führung
- Expertise auf Geschäftsführer-Level in kritischen Unternehmensphasen
- Erstellung und Implementierung von Sanierungskonzepten
- Aufbau und Übergabe an Nachfolgeorganisationen
Wichtige Projekte
SAP-Finance-Transformation — Telekommunikationskonzern
Konzern, ca. 50.000 Mitarbeiter | 16 Monate
- Migration der Finance-Applikationen von SAP R/3 auf S/4HANA in einem internationalen Multiprojekt-Umfeld
- Steuerung aller Liefereinheiten inkl. externer Dienstleister und interner Fachbereiche
- Programm wurde termingerecht, im Budget und im definierten Scope abgeschlossen
- Reibungslose Übergabe an die interne IT-Linie
IT-Delivery & Programm-Management — Internationaler Telekommunikationskonzern
Konzern, international | 38 Monate
- Verantwortung für sämtliche IT-Liefereinheiten in einem komplexen Multi-Programm-Umfeld
- Führung internationaler Projektteams mit bis zu 150 Personen über mehrere Länder hinweg
- Mehrere Teilprogramme termingerecht und innerhalb des gesetzten Rahmens abgeschlossen
- Strukturierter Aufbau einer belastbaren Nachfolgeorganisation und Übergabe
IT-Compliance-Programm — Internationaler Energiekonzern
Konzern | 13 Monate
- Migration von Tochtergesellschaften auf konzernweite IT-Standards zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen
- Steuerung technischer und organisatorischer Abhängigkeiten zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften
- Compliance-Anforderungen vollständig erfüllt, Programm erfolgreich abgenommen
Sanierung & Geschäftsführung ad interim — Medienunternehmen
Mittelständisches Unternehmen | 29 Monate
- Kaufmännische Gesamtverantwortung als Geschäftsführer ad interim in einer finanziell kritischen Unternehmensphase
- Entwicklung und Implementierung eines tragfähigen Sanierungskonzepts
- Finanzielle Schieflage stabilisiert, Geschäftsbetrieb dauerhaft gesichert
- Geordnete Übergabe an eine Nachfolge-Geschäftsführung
Aufbau einer digitalen Analyse-Plattform - Unternehmensberatung:
Mittelständisches Unternehmen | 56 Monate
- Begleitung einer neuen Gesellschaft von der ersten Idee über Gründung, technische Entwicklung bis zur Markteinführung
- Kaufmännische Gesamtverantwortung und Geschäftsführung ad interim
- Plattform erfolgreich am Markt etabliert
- Aus dem Mandat entstand eine eigenständige Folgefirma mit dauerhafter Marktpräsenz
