Biografie
Rainer Lohmann ist ein erfahrener Interim Manager und HR-Executive mit über 25 Jahren Führungserfahrung im Personalmanagement, insbesondere in Transformations- und Restrukturierungsprozessen.
Seine Kernkompetenzen liegen in der Neuausrichtung von HR-Organisationen, Change-Management, Personalstrategie sowie der Verhandlung mit Betriebsräten und Gewerkschaften.
Er begleitet mittelständische Unternehmen und Konzerne in komplexen Veränderungsprozessen und sorgt für eine nachhaltige Optimierung von HR-Strukturen und -Prozessen.
Mit fundierter Erfahrung in Branchen wie Automotive, IT, Consulting, Logistik und Engineering unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit zukunftsfähig aufzustellen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim HR-Management & Organisationsentwicklung
- Restrukturierung und Neuausrichtung von HR-Abteilungen
- Einführung effizienter HR-Strategien und Personalprozesse
- Umsetzung von Employer-Branding-Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung
- Change-Management & Transformation
- Begleitung von Unternehmen in Wachstums- und Restrukturierungsphasen
- Führungskräfte-Coaching und Einführung neuer Leadership-Modelle
- Entwicklung von Personalstrategien zur Unterstützung der Geschäftsziele
- Verhandlungen mit Betriebsräten & Gewerkschaften
- Gestaltung und Verhandlung von Tarifverträgen und Sozialplänen
- Durchführung von Interessenausgleichen in Restrukturierungsprozessen
- Konfliktmanagement und Mediation in arbeitsrechtlichen Themen
- Recruiting & Talentmanagement
- Optimierung von Recruiting-Prozessen mit Fokus auf IT & Industrie
- Einführung von Talentpools und nachhaltigen Personalentwicklungsprogrammen
- Aufbau und Führung leistungsfähiger HR-Teams
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Luft- und Raumfahrt & Automotive
- Beratung & Wirtschaftsprüfung
- Logistik & Bauwesen
- Investment & Immobilien
Wichtige Projekte
- Interim Director HR DACH (Daher Gruppe, Luft- und Raumfahrt, Konzern, 1.000+ MA, 2024–heute)
- Stabilisierung und Kompetenzaufbau im HR-Bereich mit 15 Mitarbeitenden
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Integration der HR-Funktionen mit Zentralbereichen in Frankreich
- Restrukturierung und Performancesteigerung an kritischen Standorten
- Interim Head of HR & Organization (Endor AG, Automobilzulieferer & Gaming, Mittelstand, 200 MA, 2022–2023)
- Neuaufstellung des Personalbereichs, Reduktion der Fluktuation um 50%
- Recruiting-Offensive mit über 70 Neueinstellungen pro Jahr
- Entwicklung unternehmensleitender Werte & modulare Führungstrainings
- Interim Senior Advisor HR (Deloitte, Wirtschaftsprüfung & Beratung, Konzern, 9.500 MA, 2021–2022)
- Beratung der Führungskräfte in definierten Betreuungsbereichen
- Umsetzung von Maßnahmen zur Leistungssteigerung und Personalentwicklung
- Moderation von Performance- und Promotionsprozessen
- Interim Head of HR (Dorsch Holding, Bau- und Ingenieurwesen, Konzern, 2.000+ MA, 2020–2021)
- Personelle Neuausrichtung des nationalen HR-Bereichs als Shared Service Center
- Einführung eines neuen Personalinformationssystems (rexx)
- HR-seitige Begleitung von M&A-Prozessen und Post-Merger-Integration
- Interim HR Director (PATRIZIA AG, Investment & Immobilien, Konzern, 800+ MA, 2020)
- Strategische und operative Betreuung mehrerer Unternehmensbereiche
- Rekrutierung von Schlüsselpositionen
- Einführung eines neuen Bonusmodells
