Führungsexpertise

• Führungserfahrung in Transformations-, Turnaround- und Wachstumsphasen
• Aufbau und Professionalisierung von Finanzorganisationen
• Berichterstattung an Gesellschafter, Beiräte und Investoren

Finance Transformation

• Reorganisation und Digitalisierung von Finanzprozessen
• Implementierung von Planungs-, Forecast- und Reporting-Systemen
• ERP-Auswahl, Einführung und Optimierung

Turnaround-Management

• Entwicklung und Umsetzung von Profit Improvement Plänen
• Liquiditätssteuerung in kritischen Unternehmenssituationen
• Verhandlung mit Banken, Gesellschaftern und Lieferanten

Post-Merger-Integration

• Integration von Finance-Funktionen nach Unternehmensübernahmen
• Implementierung von Konzernstandards und Reporting-Systemen
• Koordination internationaler Teams und Standorte

Group Controlling & Performance-Verbesserung

• Aufbau von Controlling-Strukturen für Private-Equity-Anforderungen
• Implementierung von Internen Kontrollsystemen (IKS)
• Standardisierung von Kennzahlensystemen und Konzernreporting

Finanztransformation für internationales Wachstum

Energiespeichertechnologie (Mittelständisches Unternehmen, ~250 Mitarbeiter) | Projektleiter Finanztransformation

• Verkürzung des Monatsabschlusses von 10 auf 4 Tage
• Verkürzung des Monatsreportings von über 30 auf 6 Tage
• Einführung eines strukturierten Forecast- und Budgetprozesses
• Digitalisierung der Rechnungsverarbeitung

Aufbau Group Controlling für PE-Portfoliogesellschaft

Schweiß- und Beschichtungstechnologie (Mittelständische Unternehmensgruppe, ~350 Mio. Euro Umsatz, 1.600 Mitarbeiter) | Interim Leiter Controlling

• Implementierung eines Business-Partner-Konzepts im Controlling
• Aufbau eines leistungsfähigen Controlling-Teams
• Weiterentwicklung des Budget- und Forecast-Prozesses nach PE-Anforderungen
• Maßnahmenplan zur Optimierung der Liquidität

Finance Transformation nach PE-Standards

Luxusgüterindustrie (Mittelständisches Unternehmen, ~30 Mio. Euro Umsatz) | Interim CFO

• Entwicklung einer integrierten Unternehmensplanung
• Standardisierung des Reportings an Gesellschafter und Beirat
• Rekrutierung und erfolgreiche Übergabe an einen permanenten CFO
• Professionell aufgestellte Finanzorganisation als nachhaltiges Ergebnis

Turnaround eines Auslandsstandorts

Automobilzulieferer (Produktionsgesellschaft, ~20 Mio. Euro Umsatz, 120 Mitarbeiter) | CEO und CFO

• Verbesserung des EBIT von -1,2 % auf +7,1 % vom Umsatz innerhalb eines Jahres
• Erfolgreiche Einführung einer eigenen Marke im Aftermarket mit deutlichem Umsatzwachstum
• Optimierung lokaler Beschaffung und Neuverhandlung wesentlicher Verträge

Post-Merger-Integration im Konzernumfeld

Automobilzulieferer (Konzernumfeld, ~500 Mio. Euro Umsatz, 3.800 Mitarbeiter) | Project Director Finance

• Konzernweite Internal Control Campaign mit ca. 100 Teammitgliedern an 9 weltweiten Standorten
• Erfolgreiche Implementierung eines vollständigen Internen Kontrollsystems
• Reibungslose Koordination komplexer Finance-Integrationsprojekte im internationalen Umfeld