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Stefan Friese

Stefan Friese ist ein erfahrener Interim Executive im Bereich Human Resources. Er unterstützt Unternehmen bei Transformationen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen.

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Mobil +49 170 324 0084

Biografie

Stefan Friese ist ein erfahrener Human Resources Interim Executive mit umfassender Expertise in der Leitung und strategischen Neuausrichtung von HR-Bereichen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Mit einer fundierten Ausbildung als Diplom-Kaufmann und weiterführenden Qualifikationen in Change Management, Coaching und Mediation bringt er sowohl fachliche als auch methodische Kompetenz mit. Sein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung von Transformationen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen. Mit seiner pragmatischen und ergebnisorientierten Arbeitsweise unterstützt er Unternehmen dabei, nachhaltige HR-Strategien zu implementieren, Kosten zu optimieren und Veränderungen effizient zu gestalten. Seine langjährige internationale Erfahrung ermöglicht ihm, sich schnell in verschiedene Unternehmenskulturen einzufinden und gezielt wirksame Lösungen zu entwickeln.

Schwerpunkte meiner Arbeit

  • Interim HR-Leitung: Übernahme von HR-Führungsrollen zur Vakanzüberbrückung

  • Transformation & Change Management: Begleitung von Unternehmen durch Restrukturierungen und kulturelle Veränderungen

  • Post-Merger-Integration: Harmonisierung von HR-Strukturen nach Fusionen und Übernahmen

  • Arbeitsrecht & Verhandlungen: Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften

  • Talent Management & Workforce Planning: Strategische Personalplanung und Rekrutierungsprozesse

  • HR-Strategie & Organisationsentwicklung: Neuausrichtung und Professionalisierung von HR-Abteilungen

Wichtige Projekte

  • Head of HR EMEA (Software-Unternehmen, 2022/2023):

    • Post-Merger-Integration von sechs Unternehmen

    • Abschluss von Sozialplänen und Betriebsvereinbarungen

    • Harmonisierung der Arbeitsbedingungen

  • Head of Global HR (Aluminiumindustrie, 2022):

    • Entwicklung einer strategischen HR-Agenda

    • Optimierung der Unternehmenskultur und Definition von Purpose & Values

  • Head of HR (E-Commerce-Logistik, 2021):

    • Vakanzüberbrückung und Verhandlung geschäftskritischer Betriebsvereinbarungen

    • Workforce-Management für Standort-Ramp-Up von 1.600 auf 2.500 Mitarbeiter

    • Optimierung von HR-Prozessen

  • Director People & Culture (Facility Management, 2018–2020):

    • Planung und Umsetzung strategischer HR-Aktivitäten

    • Verhandlung von 19 Tarifverträgen

    • Aufbau von Personalentwicklung und Weiterbildung

  • Vice President HR (IT-Unternehmen, USA, 2014–2017):

    • Restrukturierungen mit 40 % Stellenabbau

    • Einführung eines Human Resources Information Systems (HRIS)

    • Senkung der Fluktuation von 13 % auf 7 %

Ich unterstütze Sie bei ihrem Projekt

Auf Grundlage aller relevanten Informationen erstelle ich für Sie ein präzises Anforderungsprofil und finde passgenaue Kandidaten für Ihr Projekt. Gerne stehe ich Ihnen für ein erstes Kennenlernen und für alle weiteren Informationen zur Verfügung.

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