Biografie
Thomas Kritzner ist ein erfahrener Interim Manager und Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf produzierende Technologie-Unternehmen, z.B. Medizintechnik, Industriehydraulik, Verpackungs- und Drucktechnik, Produktionstechnik- und -logistik, Sondermaschinenbau. Seit über 30 Jahren begleitet er Unternehmen in Transformationsphasen und übernimmt Schlüsselrollen auf C-Level oder in strategisch bedeutenden Bereichen. Seine Expertise liegt in der Restrukturierung, Effizienzsteigerung und der digitalen Transformation, stets mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung. Er ist darauf spezialisiert, komplexe Herausforderungen mit pragmatischen Lösungen zu verbinden. Dabei kombiniert er analytische Schärfe mit unternehmerischem Weitblick. Mittelständische Unternehmen und Konzerne profitieren von seiner Fähigkeit, schnelle und messbare Ergebnisse zu erzielen – sei es in Krisensituationen oder Wachstumsphasen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim-Management auf C-Level (CEO, CFO, COO) für Unternehmen in herausfordernden Situationen
- Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung zur nachhaltigen Leistungssteigerung
- Krisen- und Turnaround-Management mit Fokus auf Liquiditätssicherung und Ertragssteigerung für schnelle Stabilisierung
- Prozess- und Wertstromoptimierung, Digitale Umsetzung in ERP-Systemen zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
- Change Management und Post-Merger-Integration für reibungslose Unternehmensveränderungen
Wichtige Projekte
- · Transformation eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
Leitung der strategischen Neuausrichtung, Einführung agiler Prozesse und Optimierung der Wertschöpfungskette. Ergebnis: Umsatzsteigerung um 15 % und Verbesserung der EBITDA-Marge.
- Effizienzsteigerung eines internationalen Industrieausrüsters
Restrukturierung der Supply Chain und Digitalisierung der internationalen Beschaffungs- und Logistikprozesse. Ergebnis: Kostenersparnis von 15 % und massiv verbesserte Lieferperformance.
- Interim-CEO in der Automobilzulieferindustrie (Elektronik)
Führung eines Turnaround-Projekts, Umsetzung in Abstimmung mit M&A-Beratung, Sicherstellen der Unternehmensstabilität. Ergebnis: Kostensenkung ca. 300 TEUR und Erhalt von ca. 250 Arbeitsplätzen.
- Leitung des PMO internationale Produktverlagerung in der Hydraulikindustrie
Einführung datengetriebener Entscheidungsprozesse in der operativen Steuerung der Supply Chain. Ergebnis: Produktionswert ca. 350 Mio. EUR p.a. verlagert, bei effizienter Risikosteuerung.
- Post-Merger-Integration eines Sondermaschinenbauers
Entwicklung und Umsetzung einer Integrationsstrategie, Harmonisierung von IT- und Organisationsstrukturen. Ergebnis: Synergiepotentiale von ca. 4 Mio. Euro freigegeben; Umsetzung fortlaufend.
