Biografie
Thomas Lamp ist ein erfahrener Interim Manager mit über 20 Jahren Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Prozessoptimierung und Business Analyse.
Als Geschäftsführer von ProzessWert UG begleitet er Unternehmen durch komplexe IT- und Telekommunikationsprojekte, Glasfaser-Rollouts und digitale Transformationen.
Er verfügt über tiefgehendes technisches und kaufmännisches Know-how und agiert als Brückenbauer zwischen Sales, Produktmanagement, IT und Technik.
Seine Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung und Optimierung von End-to-End-Geschäftsprozessen, der Einführung neuer Produkte sowie der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien.
Mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität, analytischer Kompetenz und Umsetzungsstärke sorgt er für nachhaltigen Erfolg in seinen Projekten.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim Management für IT- und Telekommunikationsprojekte
- Steuerung komplexer Digitalisierungsprojekte
- Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Einführung und Skalierung neuer Produkte
- Prozess- & Business Analyse
- Analyse und Modellierung von End-to-End-Prozessen
- Implementierung von digitalen Lösungen zur Prozessoptimierung
- Prozessintegration zwischen Sales, IT und Operations
- Projekt- & Programmmanagement
- Leitung und Steuerung von Transformationsprojekten
- Einführung agiler Methoden und Scrum in Unternehmen
- Implementierung von IT- und ERP-Systemen (JIRA, BPM, SAP)
- Produktmanagement & Markteinführung
- Entwicklung neuer Produktstrategien für IT & Telekommunikation
- Einführung und Optimierung von B2B- und B2C-Produkten
- Steuerung von Markteinführungen mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Telekommunikation & Glasfaser-Infrastruktur
- IT-Systemintegration & Softwareentwicklung
- TV-Broadcasting & IPTV
- E-Commerce & Digitalisierung
- Energieversorgung & Netzwerke
Wichtige Projekte
- Gesamt-Projektleiter Glasfaser-Rollout (Telekommunikation, Mittelständisches Unternehmen)
- Planung und Steuerung des FTTH-Ausbaus in 100 Gemeinden
- Rollout-Controlling mit Fokus auf Budget, Zeit und Qualität
- Koordination sämtlicher Teilprojekte von Tiefbau bis Betrieb
- Projektleiter Glasfaser-Rollout (Energieversorgung, Konzern)
- Aufbau einer neuen Geschäftseinheit für FTTH-Rollouts
- Entwicklung von Prozessmodellen gemäß eTOM/TAM
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für bundesweite Expansion
- Gesamt-Projektleiter Produktentwicklung (TV-Broadcasting, Mittelständisches Unternehmen)
- Entwicklung eines neuen IPTV-Produkts für Privat- und Geschäftskunden
- Einführung einer neuen Produktmarke mit Aufbau von Marketing und Vertrieb
- Steuerung der technischen Umsetzung und Prozessintegration
- Leiter PMO LTE-Produktentwicklung (Telekommunikation, Konzern)
- Aufbau eines Project Management Office für ein LTE-Programm
- Implementierung von Ressourcen- und Projektsteuerungssystemen
- Schulung und Support der Programm-Mitarbeiter für Projektmanagement-Tools
- Solution Designer & Projektleiter IPTV (Telekommunikation, Konzern)
- Definition und Umsetzung von IT-Anforderungen für Vodafone-TV
- Schnittstellenfunktion zwischen Produktmarketing und IT-Entwicklung
- Steuerung externer Lieferanten für Softwareentwicklungsprojekte
