Biografie
Nach meiner Karriere als HR Manager in Festanstellung habe ich im Jahr 2005 den Weg in die Selbständigkeit gewählt und die consultnet GmbH gegründet. In den folgenden Jahren habe ich selbst als Interim Manager und Berater an der Schnittstelle zwischen HR und IT gearbeitet.
consultnet hat bereits früh begonnen, ein eigenes Netzwerk an erfahrenen Interim Managern aufzubauen und an Kunden zu vermitteln. Parallel haben wir Business-Netzwerke für Berater und Interim Manager auf LinkedIn und XING gegründet. Heute moderieren wir eine der führenden Gruppen für Berater, Projekt- und Interim Manager - den Interim Projektmarkt - auf LinkedIn.
Nach meiner aktiven Zeit als Interim Manager habe ich die Online Plattform expertence erfolgreich aufgebaut und in 2018 an ein US-Beratungsunternehmen verkauft. In den folgenden drei Jahren habe ich die Digitalisierungs-Strategie für einen der führenden Interim Management Provider, die taskforce AG, als CIO und CDO verantwortet.
Im Dezember 2022 habe ich gemeinsam mit Sebastian Zitzmann die Partnerschaft PIQUANO gegründet und baue diese kontinuierlich weiter auf.
Schwerpunkte meiner Arbeit
HR Management habe ich von der Pike auf gelernt. Von meinem Einstieg ins Personalmanagement bis hin zur Leitung von HR Abteilungen habe ich die gesamte Klaviatur im Funktionsbereich Human Resources gespielt.
Für meine Kunden habe ich Projekte geleitet, in denen HR Prozesse definiert und in HR Systemen umgesetzt wurden. Meine Einsätze erfolgten in Unternehmen vom deutschen Mittelstand bis zum internationalen Großkonzern.
Wichtige Projekte
- Interim Head of HR EMEA (Globales Software-Unternehmen, Private Equity, 500 Mitarbeiter)
- Post-Merger-Integration von sechs Unternehmen in eine einheitliche HR-Struktur
- Verhandlung von Interessenausgleichen, Sozialplänen und Betriebsvereinbarungen
- Harmonisierung von Arbeitsbedingungen und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen
- Interim Head of Global HR (Aluminiumindustrie, Mittelstand, 1.000 Mitarbeiter)
- Entwicklung einer strategischen HR-Roadmap für Wachstum und Transformation
- Neudefinition von Unternehmenswerten und Optimierung der Unternehmenskultur
- Einführung moderner Talent- und Performance-Management-Systeme
- Interim Head of HR (E-Commerce Logistik, 2.500 Mitarbeiter)
- Verhandlung geschäftskritischer Betriebsvereinbarungen und Optimierung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Planung und Umsetzung eines Standort-Ramp-ups von 1.600 auf 2.500 Mitarbeiter
- Optimierung von HR-KPIs und Workforce-Management-Systemen
- Interim HR Director (Großhandel, 800 Mitarbeiter)
- Restrukturierung des HR-Bereichs und Reduktion der Fluktuation durch gezielte Maßnahmen
- Optimierung von Recruiting-Prozessen und Führungskräfteentwicklung
- Implementierung eines modernen Personalcontrollings
- Director People & Culture (ISS Communication Services GmbH, Facility Management, 4.800 Mitarbeiter)
- Planung und Umsetzung aller HR-Aktivitäten zur Sicherstellung eines 4-Mrd.-€-Go-Live-Projekts
- Steuerung von drei Betriebsübergängen mit insgesamt 3.300 Mitarbeitern
- Verhandlung von 19 Tarifverträgen mit ver.di sowie Aufbau neuer HR-Strukturen
