Biografie
Wolfgang Amann ist ein erfahrener Interim CFO und Finanzexperte mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung.
Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Working Capital Management, Restrukturierung, Finanztransformation und Risikomanagement.
Er unterstützt Unternehmen bei der Optimierung von Finanzprozessen, der Entwicklung nachhaltiger Finanzstrategien und der Steuerung komplexer Change-Projekte.
Mit umfassender Erfahrung in Banken, Finanzdienstleistungen, Private Equity, Factoring, Telekommunikation, Energie und Industrie sorgt er für nachhaltige Stabilität und Wachstum.
Schwerpunkte meiner Arbeit
- Interim CFO / Finanzmanagement
- Steuerung von Finance & Controlling in Wachstums- und Krisensituationen
- Optimierung von Finanzprozessen und Einführung moderner Steuerungsinstrumente
- Umsetzung von Cash-Flow- und Liquiditätsstrategien zur finanziellen Stabilisierung
- Working Capital Management & Restrukturierung
- Entwicklung und Umsetzung von Working Capital-Strategien zur Liquiditätssteigerung
- Reduzierung von Forderungsbeständen und Optimierung von Kreditrisiken
- Einführung von Factoring- und Treasury-Management-Lösungen
- M&A, Private Equity & Finanztransformation
- Begleitung von M&A-Transaktionen mit Fokus auf Finanzintegration
- Umsetzung von Finanzstrategien für Private Equity-Investitionen
- Optimierung der Finanzprozesse zur Wertsteigerung vor Unternehmensverkäufen
- Risikomanagement & Compliance
- Implementierung von Risikomanagementsystemen zur Absicherung der Unternehmensfinanzen
- Einführung von Compliance- und Tax-Compliance-Maßnahmen zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben
- Optimierung von Governance- und Auditprozessen zur Risikominimierung
- Branchenübergreifende Expertise in:
- Banken & Finanzdienstleistungen
- Private Equity & Factoring
- Telekommunikation & Energieversorgung
- Handel & Industrie
- Infrastruktur & Schienenverkehrstechnik
Wichtige Projekte
- Interim CFO (GAMA AG, Photovoltaik, Konzern)
- Aufbau der Finanzorganisation und Implementierung von Finanz- und Budgetmanagementprozessen
- Optimierung des Lieferantenmanagements zur Absicherung der Beschaffungskette
- Sicherstellung effizienter Monats- und Jahresabschlüsse zur finanziellen Steuerung
- Co-Founder & Interim CFO (adamant lane AG, FinTech, Start-up)
- Entwicklung und Umsetzung einer Finanzstrategie zur Skalierung des Unternehmens
- Strukturierte Mittelbeschaffung über Factoring und Investorenbeziehungen
- Einführung betriebswirtschaftlicher Modelle und Planungstools zur Steuerung des Unternehmenswachstums
- Interim Finance Consultant (Bombardier Transportation, Schienenverkehrstechnik, Konzern)
- Optimierung des Working Capital mit Einsparungen von über 100 Mio. € innerhalb von sechs Monaten
- Reduktion der Außenstände um 40 % durch Neuausrichtung des globalen Forderungsmanagements
- Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Finanzprozesse
- Interim Manager Working Capital (Metro AG, Handel, Konzern)
- Einführung neuer Cash-Management-Strategien zur Steigerung der Liquidität
- Optimierung von Factoring-Prozessen und Implementierung von Treasury-Lösungen
- Verbesserung der Lieferantenverhandlungen zur Reduzierung von Kosten und Risiken
- Interim Finance Director (Telefónica, Telekommunikation, Konzern)
- Real Estate Consulting zur Reduzierung von Mietpreisen für Mobilfunkmasten in Deutschland
- Entwicklung neuer Finanzierungsmodelle zur Optimierung der Kapitalstruktur
- Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung und finanziellen Stabilisierung
