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Reduktion der Supply Chain Kosten

  • Unternehmen

    Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

    Unternehmensgruppe mit 9 Werken, ca. € 1.750 Mio. Umsatz, 2.800 MA, Schwerpunkt Baustoffindustrie

  • Ausgangslage

    Die Unternehmensgruppe musste in den letzten Jahren mehrere große Veränderungen bewältigen (u. a. durch Corona, IT, Rohstoffkrise etc.). Die Bewältigung dieser Herausforderungen vernachlässigte sowohl interne Optimierungen als auch erforderliche Marktanpassungen.

  • Painpoints

    • Steigende Kosten

    • Geringere Produktionsperformance

    • Hohe Lieferrückstände

    • Kundenbeschwerden

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Birger Sterenberg

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Analyse der Supply Chain end-to-end auf Effektivität und Effizienz, um Kosten zu senken und Effizienzen zu steigern.

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

  • Analyse der Supply Chain Prozesse (inkl. Operations)

  • GAP-Analyse

  • Erstellung und Priorisierung eines Maßnahmenkatalogs

  • Anpassung / Optimierung der Prozesse inkl. Dokumentation

Ergebnis

Erfolge und Resultate

  • transparente Darstellung der Prozesse

  • Eliminierung von Produktionsausfällen durch Implementierung von Notfallplänen

  • Deutliche Erhöhung der Lieferfähigkeit und Forecast Accuracy

  • Reduktion der Komplexität

  • Abbau der Lieferrückstände

  • Höhere Kundenzufriedenheit

  • Senkung der Prozesskosten um 4,2 Mio € p.a.