Post-Merger-Integration Health-Tech

• Unternehmen

  Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

  Akquirierendes Unternehmen: Start-up, 400 Mitarbeiter, tech-orientiert, 3 Jahre alt, junge Mitarbeiter, per Du, agil, digital-first, Sneakers, VC-getrieben mit entsprechenden KPIs.

  Übernommenes Unternehmen: Traditionsfirma, 600 Mitarbeiter, sozial-orientiert; Sie-Kultur, über 30J. gewachsen, loyal, erfahren, klare Hierarchien, ohne Digitalisierung, langjährige Mitarbeiter.

  ​

  ​

   

• Ausgangslage

  Das Target-Unternehmen befindet sich im Insolvenzverfahren mit eingesetztem Insolvenzverwalter.

  Dadurch verkompliziert und verzögert sich der Kaufprozess. Die Investoren des Heath-Tech Unternehmens haben eine hohe Erwartungshaltung und üben entsprechenden Zeit- und Liquiditätsdruck aus.

  Durch den Beirat kommt der Einsatz eines Interim-Managers ins Spiel, der als INTERIM INTEGRATION MANAGER die Stakeholder-Interessen koordinieren sowie den gesamten Prozess vor und nach der Übernahme steuern soll.

• Painpoints

  Fehlende M&A und Integrationserfahrung.

  Dünn besetztes oberes und mittleres Management mit Fokus auf operativen Aufgaben.

  Hohe und komplexe Anforderungen an Regularien und Umsetzung durch den Insolvenztatbestand des Targets.

  ​