Interimistische HR-Leiter-Funktion in dynamischer Wachstumsphase

1. Führung & Stabilisierung der europäischen HR-Funktion in Abwesenheit der HR-Leiterin

2. Auf- und Ausbau eines leistungsfähigen, skalierbaren HR-Bereichs in den europäischen Standorten

3. Standardisierung und Optimierung von HR-Prozessen, Systemen und Schnittstellen

4. Entwicklung und Implementierung von Formaten zur Mitarbeiterbindung, -entwicklung und Führungskräftearbeit

5. Begleitung des globalen Zusammenschlusses aus HR- und Kulturperspektive

6. Organisationsentwicklung & Kulturarbeit zur Unterstützung einer nachhaltigen Veränderung

Ziel war nicht nur die Sicherstellung des laufenden Betriebs – sondern ein qualitativer Sprung in der Reife und Wirksamkeit von HR in Europa.

Im Verlauf des 15-monatigen Mandats wurden strategische und operative Maßnahmen auf mehreren Ebenen umgesetzt – mit dem Ziel, HR als wirksamen Hebel für Wachstum, Veränderung und kulturelle Stabilität zu positionieren.

1. Führung & Stabilisierung der HR-Funktion

• Übernahme der Rolle als europäische HR-Leiterin mit direkter Führungsverantwortung

• Sicherstellung des Tagesgeschäfts und Etablierung klarer Zuständigkeiten im HR-Team

• Enge Zusammenarbeit mit dem globalen HR-Leadership-Team und lokalen Geschäftsführungen

2. Struktureller Ausbau von HR in Europa

• Analyse bestehender Strukturen, Systeme und Rollen in den Niederlassungen

• Einführung skalierbarer Tools und HR-Systeme zur Vereinheitlichung und Automatisierung

3. People & Culture Formate ausgebaut

• Weiterentwicklung und Implementierung von Feedback- und Entwicklungsgesprächen

• Einführung von Leadership-Guidelines und Begleitung der Führungskräfte in ihrer Weiterentwicklung

4. HR-Prozesse optimiert & professionalisiert

• (Weiter-)Entwicklung und Einführung standardisierter Templates, Abläufe und Policies

• Planung und Priorisierung von HR-Maßnahmen

5. Begleitung des globalen Zusammenschlusses

• Beratung des Managements in Change- und Integrationsfragen

• Integration von HR-Perspektiven in M&A- und Post-Merger-Aktivitäten

6. Kulturarbeit & Organisationsentwicklung

• u.a. Stärkung der internen Kommunikation

Diese konkreten Maßnahmen haben nicht nur Stabilität geschaffen, sondern auch nachhaltige Veränderungen angestoßen – in der HR-Arbeit selbst, aber auch im Selbstverständnis von HR im Unternehmen.

HR skalierbar gemacht Aufbau und Standardisierung von Prozessen, Strukturen und Systemen, die sowohl lokal anschlussfähig als auch global integrierbar waren.

People & Culture aufgebaut – nicht nur verwaltet (Weiter-)Entwicklung von Mitarbeiter:innenprogrammen, Feedbackformaten und Leadership-Ansätzen, die zur Kultur und zur Skalierung passten.

Personalabteilung neu ausgerichtet Fokussiert auf Partnerschaft statt Verwaltung – mit klarem Rollenverständnis und mehr strategischem Impact im Business.