Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in Südosteuropa
Unternehmen
Internationaler Pharmazulieferer, ca. 4.700 Mitarbeiter, ca. EUR 957 Mio. Umsatz, Teil einer globalen Unternehmensgruppe, 16 Produktionsstandorte weltweit, spezialisiert auf pharmazeutische Verpackungslösungen
Ausgangslage
Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in Osteuropa im Rahmen der Wachstumsstrategie. Interne HR Kapazitäten bereits durch laufende Projekte gebunden. Bedarf an spezifischer Expertise für Greenfield Projekte und internationale Standortaufbauten. Notwendigkeit einer dedizierten Projektleitung für den gesamten HR Workstream von der Planung bis zum Start of Production.
Painpoints
Fehlende interne Kapazitäten für strategische HR Projekte
Mangelnde Greenfield Expertise im bestehenden HR Team
Zeitkritischer Projektstart ohne dedizierte Projektleitung
Aufbau eines strukturierten Projektmanagements mit Meilensteinplanung und Budgetkontrolle. Entwicklung und Umsetzung eines abgestimmten Hiring Plans bis Start of Production. Implementierung eines systematischen Rekrutierungsprozesses für alle Schlüsselpositionen. Erstellung funktionsspezifischer Schulungspläne und Koordination der Trainings in bestehenden Standorten. Aufbau der HR Infrastruktur in enger Verzahnung mit Konzernfunktionen. Steuerung externer Dienstleister und Vertragsverhandlungen. Regelmäßiges Reporting in Steering Committees. Systematisches Onboarding des lokalen HR Managers mit strukturiertem Wissenstransfer.
Ergebnis
Erfolge und Resultate
Strukturierte und transparente Projektumsetzung innerhalb des Budgets und aller gesetzten Meilensteine. Detaillierter Projektplan mit klarer Roadmap bis Start of Production erstellt. Abgestimmter Hiring Plan für alle Funktionen bis SOP entwickelt. Rekrutierung aller initialen Schlüsselfunktionen erfolgreich abgeschlossen. Funktionsspezifische Schulungspläne für alle Bereiche erstellt und Trainingsprozesse in Schwesterwerken etabliert. HR Infrastruktur konzipiert und Implementierung eingeleitet. Erfolgreiche Einarbeitung des lokalen HR Managers mit vollständigem Wissenstransfer. Nahtlose Übergabe aller Verantwortlichkeiten nach 4 Monaten. Solide Grundlage für weiteren Standortaufbau bis SOP geschaffen.
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