Aufbau einer Recruiting Organisation

Unternehmen

Das Unternehmen gehört zu den führenden Technologie-Konzernen weltweit. Mit mehr als 15.000 Mitarbeitern erwirtschaftet der Konzern einen Jahresumsatz von rund 30 Mrd. Euro.
Ausgangslage

Der HR-Bereich ist in den letzten 10 Jahren stark gewachsen. Die Ansätze zur Mitarbeitergewinnung wurden nicht modernisiert. Alle HR Business Partner arbeiteten nach eigenen Standards.
Painpoints

Die Organisation hatte keinen Überblick über die Effizienz der Recruiting-Ansätze. KPIs waren nicht vorhanden. Man hatte keine Ansätze, um die Performance zu steigern.

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Uwe Sunkel

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Strukturierung und Standardisierung der Recruiting-Methoden und -kanäle. Messbarkeit der Performance in den einzelnen Fachbereichen. Identifikation von Ansatzpunkten, um den Recruiting-Prozess zu verbessern.

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Bestandsaufnahme der Ist-Prozesse, Benchmarking gegen State-of-the-art-Prozesse, Machbarkeits-Analyse, Identifikation der Anforderungen aus dem Business, Identifikation des Veränderungs-Widerstands, Team-Building und Ausrichtung auf neue gemeinsame Ziele

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Alle mit dem Recruiting betrauten Mitarbeiter hatten dasselbe Verständnis und kannten die Roadblocks im Recruitingprozess. Neue Methoden und Ansätze wurden anerkannt und in den bestehenden Prozess integriert. KPIs wurden eingeführt und akzeptiert. Die Durchlaufzeiten im Prozess konnten signifikant verkürzt und die Erfolgsquote messbar gesteigert werden.