Restrukturierung & Carve-out für ein Pharma-Unternehmen in NRW

Sinkende Margen und entsprechende Verfehlung der Profit-Ziele.

Starker Druck vom Headquarter aus Japan vor neuer Budgetrunde.

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Planung, Verhandlung und Umsetzung eines Carve-outs der Business Unit "sonstigen Medikamente" außer dem Blockbuster mit 18 Mitarbeitern und 15m Umsatz. Einbringen der Business Unit in ein Joint Venture unter Führung eines externen Pharma-Unternehmens. Schwerpunkt waren die Themen Recht, Organisation, Produkt/Vertrieb, Marketing, IT.

Dabei Vereinbarung und Realisierung von Service Level Agreements "ongoing services" für Accounting, Reporting, Controlling.

Gleichzeitige Reorganisation der Vertriebs- und Verwaltungsstrukturen durch Kürzung von 15 Positionen in Absprache und Verhandlung mit Betriebsrat und betroffenen Mitarbeitern.

Jeweils entsprechender abgestimmter Kommunikations- und Aktionsplan.

• Erfolgreiche Umsetzung des Carve-outs innerhalb von 4 Monaten.

• Nachhaltige Etablierung der Services gemäß SLAs während der ersten 3 Monate.

• Konsistente Übergabe alle Plan- und Reportingdaten.

• Umsetzung der Restrukturierung mit GF; HR und Betriebsrat mit intensiven Meetings, Vorlaufzeiten und Verhandlungen über 3 Monate.

• Erreichen der angestrebten Kostenniveaus und Profitabilität für den verbliebenen Kernbereich des Unternehmens im Laufe der erfolgreich bewältigten Budgetphase.