Finanzierungsstrategie: Umsetzung fälligkeitsorientierter und kapitalstrukturierter Finanzierungsinstrumente, Einführung Factoring, und Kapitalbeschaffung durch Aufnahme Investor (hierfür Equity Story erstellt und zielgerichtete Ansprache von potentieller Investoren)
Strategische Partnerschaftenwurden mit 6 großen Trägern eingegangen, welche über hevorragende Beziehungen zu MVZ und Laboren sowie sonstigen am Markt teilnehmenden Kunden verfügen. Der Ausbau einer Allianz ("Goldpartnerschaft") mit einem großen Softwarehersteller, der in den Krankenhäuser die ERP betreibt, fördert weitere Synergien bei der weiteren Produktentwicklung.
Markterschließung: Erschließung DACH-Region und vorbereiten von Maßnahmen zum Aufbau eines Europa-Hubs (Personalgewinnung, Strukturen schaffen, Partnergewinnung)
Kostenreduzierung: Einführung eines strikten Kostenmanagements (Definition Potentiale, Ausarbeitung und Umsetzung sowie Kontrolle) durch Identifikation der Potenzialfelder, Hebeln zur Kostensenkung genutzt, Maßnahmen zur Kostensenkung qualifiziert und quantifiziert, Ziel-Kennzahlen, Meilensteine definiert
Prozessoptimierung:Digitalisierung von Accounting-Leistungen, Regelung von Verantwortlichkeiten, Aufbau Strukturen und Schaffung von Möglichkeiten zur Erstellung von Budgets und Planung über einen Horizont von 3 Jahren, 13 Wochen Liquidätsplanung, zeitnahe Verbuchung aller Geschäftsvorfälle, Aufbau Kostenrechnung und damit einhergehend die Schaffung der Möglichkeit der flexiblen Plankostenrechnung.
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Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Anwälten und Wirtschaftsprüfer durch wöchentliche Meetings und Status-Updates
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Sanierungskonzept für Banken erstellt, damit und Aufbau vertrauensbildender Maßnahmen wie regelmäßige und transparente Berichterstattung, Gesprächsrunden und Vorlage regelmäßiger Planungswerte
