Zwei M&A Transaktionen innerhalb von 6 Monaten

Unternehmen

Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

Software Konzern, >1000 Mitarbeiter weltweit, >150m EUR konsolidierter Umsatz
Ausgangslage

Unausgewogenes Portfolio von Tochtergesellschaften hinsichtlich Wachstumschancen, Konsistenz zur globalen Strategie und Technologien.
Painpoints

Fehlendes Internationalisierungspotential im Geschäftsbereich B.

Unzureichendes (nicht komplettes) techologisches Angebot hinsichtlich KI im Geschäftsbereich A.

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Georg Wehrens

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

a) buy-side:

Kauf von passendem KI-Technologie Know-How zur Komplettierung des Angebots im Geschäftsbereich A

b) sell-side:

Verkauf/Carve-out der Aktivitäten im Geschäftsbereich B, da diese wegen fehlender Internationalisierung nicht zum Kerngeschäft und zur Unternehmensstrategie passenden Geschäftsbereich B

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Auswahlt M&A Berater und Anwaltskanzlei
Erstellen von Fact Book und Business Cases
Initieriung, Dikussion und Q&A zu DDs,
Verhandlung und Abschluss aller relevanten Verträge inkl. Post-merger und Integrationsphasen

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Erreichen der Genehmigungen von Vorstand und Aufsichtsrat für beide Projekte - verbunden mit erhöhter Transparenz, aussagefähigem Reporting, Ergänzung um valide KPIs zur effizienten Steuerung sowie demonstrierter hoher "forecast accuracy" zu:

a) erfolgreicher Verkauf der GmbH, basierend auf einem kompletten DD- und Bieter Prozesses in sehr kurzfristigem Zeitrahmen von 5 Monaten.

b) Mit der Akuisition eines AI-start-ups (GmbH) innerhalb von weniger als 6 Monaten konnte die Gruppe im "deep-tech" Segment mit einem gestärkten und kompletten Portfolio anbieten und expandieren.