Einführung eines eProcurement-Systems
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Unternehmen
3 Produktionsstandorte in Deutschland sowie je ein Werk in Thailand und Portugal. 26 eigene Vertriebsgesellschaften, 34 Niederlassungen, ca. 1.700 Mio € Umsatz, 7.500 Mitarbeiter, in 130 Ländern aktiv, Schwerpunkt Sanitärprodukte
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Ausgangslage
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papierbasierte Anforderung von C-Material
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teils unklare Strukturen
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hoher personeller Aufwand intern
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zentrale Lagerhaltung von Artikeln im 6-stelligen Bereich
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Painpoints
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fehlende Kostentransparenz
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hohe Lieferzeiten
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interne Lagerhaltung
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dieses Projekts kennen
Burkhard Brühmann
Aufgabenstellung
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Einführung eines eProcurement-Systems für die deutschen Standorte
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Schulung von rund 700 Mitarbeitenden
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Ausschreibung der neuen Lieferantenbasis
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Anbindung an zentrales SAP-System
Vorgehensweise
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Aufsetzen eines zentralen Projektmanagements
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Installation des SAP-Add-Ons
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Erstellung von Schulungsdokumentationen
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Durchführung von Schulungen
Ergebnis
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Wegfall der internen Lagerhaltung
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Preisreduktion: siebenstelliger Betrag
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Steigerung der Lieferperformance: +20%
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Erhöhung des DPO (Days Payable Outstanding): +16%
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einheitliche Einkaufsprozesse
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Kostentransparenz