Transformation eines mittelständischen Maschinenbauers

Unternehmen

Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

Konzerntochtergesellschaft, ca. 75 Mio. EUR Umsatz, ca. 150 Mitarbeiter, weltweit tätig, Herstellung digitaler und konventioneller Druckmaschinen
Ausgangslage
- Wiederaufbau nach revidiertem Schließungsbeschluß
- fehlende Finanzplanungs- u. Controllingstrukturen
- lückenhafte ERP-Funktionalitäten
- unzureichende Sales&Operations-Planung
- mangelhafte Arbeitsvorbereitung
- Ressourcen-Verschwendung
Painpoints
- Unzureichende Abstimmung Vertrieb-Produktion
- hohe Schwankungsbreite Produktionsauslastung (Überlast - Kurzarbeit)
- Unstrukturierte Kommunikation der Sozialpartner
- dysfunktionale Matrixorganisation

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Thomas Kritzner

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.

Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Leiten der Produktionsgesellschaft in Funktion des COO; Integrieren der Gesellschaft in ausgewählte Zentralfunktionen des Konzerns, Ausrichten der Planung- u. Geschäftsprozesse auf Einführung einer neuen Maschinengeneration

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Aufbauen von Führungsstruktur und Geschäftsabläufen nach LEAN-Prinzipien in Management und Produktion: Umsetzen des Maßnahmenportfolios, Einführen der Liquiditätsplanung gem. IDW, Qualifizieren der Material- u. Auftragsplanung im ERP, Training des Fach- u. Führungspersonals

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Produktivitätsgewinn > 7% bei positivem EBIT, Kostensenkung ca. 300 TEUR, HR, Einkauf, Controlling in fachliche Verantwortung des Konzerns integriert, Initialbelieferung mit neuer Maschinengeneration an internationale Großkunden zum Markteintrittstermin abgesichert