Restrukturierung eines Auftragsfertigers Elektronik (EMS)

Unternehmen

Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

Familiengeführtes Unternehmen, 2 Einzelgesellschaften, ca. 70 Mio. EUR Umsatz, ca. 320 MA, hochautomatisierte Auftragsproduktion elektronischer Komponenten für Automobil-, Bahn-, und Medizingeräteindustrie
Ausgangslage

Schwache Auftragsmargen, ineffiziente Planung- und Produktionsabläufe, massiver Personalaufwand zur finanziellen Risikominderung im Supply-Chain-Management, unzureichende Projektsteuerung der Prototypenfertigung gem. VDA16949
Painpoints
- ungeklärt hohes Lieferantenobligo
- hierdurch ausgelöste Ertrags- und Liquiditätskrise
- Termindruck Neuproduktanlauf Automobil- u. Bahnkunden
- Produktionsübernahme aus Pharmaindustrie und System-Zertifizierungen

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Thomas Kritzner

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Neuausrichten der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens nach LEAN-Prinzipien in Funktion des CRO, Anpassen der Supply-Chain-Organisation an hohe Komplexität und Durchlaufzeiten, laufende Ergebnis- u. Liquiditätssicherung in der Ertragskrise

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Technologiebasierte, segmentierte Prozess-Organisation eingerichtet, Ursachen der Einkaufs-Fehlsteuerung analysiert und behoben, Mitarbeiter nach PMP-Richtlinien in Kundenpräsenz trainiert, Rationalisierungsinvestitionen vorbereitet