Instandhaltungs- und Montagedienstleistungen profitabel machen

Unternehmen

Familien-Holding, 2 Gesellschaften, 4 Standorte, ca. 21 Mio. EUR Umsatz, ca. 120 MA, Erbringung Wartungs-, Reparatur- und Zertifizierungsdienstleistungen für Kräne, Hebezeuge, Hebebühnen in Großkraftwerken, Raffinerien und Chemieanlagen
Ausgangslage

Trotz guter Auslastung kein mittelfristig ausreichendes Unternehmensergebnis erwirtschaftet, unübersichtliche Vielzahl an Projektanfragen, fehlende Automatisierung der Auftragsverwaltung und -abwicklung
Painpoints
- schwierige Beurteilung der Margenqualität
- fehlende Auftragsnachkalkulationen
- unklare Ertragssituation
- Fehlende Strukturen in der Aufbauorganisation
- Brüche und "workarounds" in Geschäftsprozessen

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Thomas Kritzner

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Transformationsprozess außergerichtlicher Sanierung leiten: Konzept gem. den Elementen des IDW S6 aufstellen, Prozessmängel beheben; Sanierungsbeiträge aller Stakeholder klären, Umsetzungsprojekt zur Prozess-Digitalisierung leiten

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Deckungsbeitragsanalyse unterschiedlicher Geschäftsfelder durchführen, Lean-Six-Sigma-Methoden zur Effizienzsteigerung einführen, Führungsinstrumente (z.B. Zielvereinbarungen) etablieren, strategische Entwicklung des Geschäftsmodells eingeordnet und strategische Ziele abgeleitet, integrierte Mehrjahresplanung aufgestellt, Gesellschafter über Optionen des "going concerns" informiert

Ergebnis

Erfolge und Resultate

Führungsstruktur u. -instrumente etabliert, Prozesse des „Order-to Cash“ revidiert und im ERP-System verankert, Digitalisierung der mobilen Leistungsabrechnung bis Einführungsreife unterstützt, Integrierte Unternehmensplanung mit SOLL-IST-Abgleich eingeführt, Finanzierungsbeiträge der Gesellschafter geklärt