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HR-Post Merger Integration

  • Unternehmen

    Das Projekt wurde von dem Interim Manager im Auftrag eines Providers durchgeführt.

    Europaweit agierendes Unternehmen der ITK-Branche mit Sitz in Nordbayern. Deutsche Tochtergesellschaft eines Britischen B2B Kommunikationsunternehmens

    Produktportfolio umfasst das gesamte Spektrum von der IP- und Cloud PBX-Kommunikation über Glasfaser bis hin zu Mobilfunklösungen.

    Die britisches Telekommunikationsunternehmen als Muttergesellschaft mit Sitz in London. Imhat einen Umsatz von 521,7 Millionen Pfund Sterling und rund 3000 Mitarbeiter.

    Die deutsche Tochtergesellschaft hat verteilt auf mehrere Standorte (größter Standort Nordbayern) rund 180 Mitarbeiter.

  • Ausgangslage

    keine strukturierte Post Merger Intergration insbesondere im HR-Bereich nach Unternehmenskauf einer deutschen, mittelständischen, inhabergeführten Unternehmung durch die britische Muttergesellschaft.

    Hohe Fluktuation, hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, keine kulturelle Anpassung, Betriebsratsgründung stand kurz bevor, Personalleiterin hatte kurz vorher gekündigt; gleichzeitig großes geplantes Wachstum in Deutschland

  • Painpoints

    s.o. - Ausgangslage

Lernen Sie den Interim Manager
dieses Projekts kennen

Julia von Krafft

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Aufgabenstellung

Was sollte erreicht werden

Neben Führung des Tagesgeschäftes, Sicherstellung und Umsetzung eines strategischen Business Partnerings für den niederländischen CEO und der 1. Führungsebene inkl. Coaching und Beratung zu allen HR-relevanten Themen

Unterstützung bei der HR Due Diligence in Vorbereitung auf eine weitere Akquisition in Deutschland inklusive Vorbereitung des Betriebsübergangs

Dies in sehr enger Abstimmung mit den britischen Mutterkonzern und den jeweiligen HR COEs.

Vorgehensweise

Der Lösungsansatz

Mitarbeiterbindungsmaßnahmen, va. durch Review und Einführung von marktgerechten Gehaltsstrukturen unter Einbindung des neu gegründeten Betriebsrates

Einführung von Bewertungs- und Feedbacksystemen

Ein- und Durchführung von Culture Workshops, international culture workshops; Change Coaching von Teams und Führungkräften

Einführung eines Personalmanagementsystems ("Dayforce")

Neuaufbau des Personalteams, Strukturierung der Tätigkeiten und Übernahme von Payroll/Zeiterfassung in das HR Team (davor in der Buchhaltung)

Organisation des Recruiting und Stärkung der Employer Brand in der Region

HR-Due Diligence M&A

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Ergebnis

Erfolge und Resultate

Reduzierung der Fluktuation, Erhöhung der Mitarbeiterbindung

Zeitnahe/erfolgreiche Besetzung der offenen Stellen und Verbesserung des Employer Brands in der Region.

Anhebung der Entlohnung auf Marktniveau und Vorbereitung der Einführung eines transparenten und fairen Entgeltsystems auf Basis von regelmäßigen Performance-/Feedback Evaluationen

Gestaltung einer guten Zusammenarbeit mit dem neu gegründeten Betriebsrates

Erfolgreicher Abschluß der erforderlichen HR DueDiligence, die schließlich in die erfolgreich Übernahme eines neuen Unternehmens mündete.

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