Erstellung & Implementierung eines globalen Ersatzteilkonzeptes

Analyse der End-to End Supply Chain Prozesse für die BU Service & Projects

Evaluations -Prozess der Business- und Kundenanforderungen inklusive des Greenfield Approach für ein europäisches Zentrallager für das Ersatzteilgeschäft,

Ausschreibung und Steuerung des Auswahlverfahrens eines Fullfillment-Dienstleisters in Deutschland (größter Markt) und Berücksichtigung der finanziellen und steuerrelevanten Aspekte der unterschiedlichen Gesellschaften

Implementierung des neuen Zentrallagers in die neue SAP Landschaft

Berücksichtigung weiterer Standorte in USA & China in das neue Set-Up

Realisierung des Konzeptes nach finaler Abstimmung mit dem Board

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Aufnahme und Abbildung der Kundenanforderungen im Bereich BU Service & Projects

Analyse und Darstellung der End to End-Prozesse im Bereich Supply Chain,

Besuch aller Lager- und Produktionsstandorte in Europa inklusive Bewertung hinsichtlich des dokumentierten Kundenanforderungen

Konzeption eines Greenfield Approach zwecks Umsetzung

Make or Buy Decision

Generierung und Durchführung einer Auschreibung zur Auswahl des passenden Dienstleisters

Vorbereitung Vertragsentwurf, Erstellung Implementierungsplan und Durchführung des Outsourcing, Implementierung neues IT-System zwecks systemgestütztes Day to Day -Business, Controlling, Reportings

Realisierung eines Zentrallagers in Deutschland mit einem ausgewählten Dienstleister führte zur Optimierung der Handlingskosten (Personal, Lagerfläche, Equipment etc.)

Schließung von regionalen Standorten erzielte deutliche Kosteneinsparungen (30%)

Optimierung der DoH (Days on Hand) durch ein zentrales Stockmanagement , Steigerung der Profit Marge

Verbesserung der Lieferperformance durch stabile und kürzere Lead-times für Kunden und Servicetechniker

Sichere und robuste kaufmännische Prozesse durch Integration integriertes Systemumfeld (SAP)

Einhaltung und Optimierung der Ersatzteilregelwerkes

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