Internationaler Automobil-Hersteller. Gabriele Muz hat dieses Projekt im Rahmen ihrer Festanstellung bei dem Konzern durchgeführt.
Ausgangslage
Struktur des indirekten Einkaufs in Deutschland pro Werksstandort (14 Einkaufsteams, die die jeweiligen Werksbedarfe Standort bezogen einkaufen).
Painpoints
Ineffiziente Einkaufsorganisation und Materialkostenpotenziale werden nicht realisiert.
Lernen Sie den Interim Manager dieses Projekts kennen
Gabriele Muz
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Aufgabenstellung
Was sollte erreicht werden
Überführung eines werksbezogenen indirekten Einkaufs in Deutschland mit 14 Standorten in einen commodity-orientierten Einkauf an vier Standorten mit einem Reduzierungsziel der Personalkosten iHv 15%.
Vorgehensweise
Der Lösungsansatz
Festlegung der Commodityverantwortung inclusive Kapazitäten für alle Standorte in Deutschland. Aufbau eines SpotBuy-Centers für Einmalbeschaffungen < 25 T€ mit dem Focus auf Prozessgeschwindigkeit.
Ergebnis
Erfolge und Resultate
Erreichung der Personalkostenreduzierungsziele iHv 15% durch die Neuausrichtung des indirekten Einkaufs in Deutschland.
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